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NC全面预算管理 目录 集团企业为什么需要全面预算管理？ NC全面预算管理能解决什么问题？ NC全面预算管理的操作流程 案例分析 集团企业为什么需要全面计划预算？ 财务管理是现代集团企业管理的核心，而预算 管理又是财务管理的核心。 集团企业 预算管理的目的： 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图； 指导、协调企业各部门的运作； 经营过程监控的依据； 分析评价的标准； 全面预算管理循环 预算目 预算 预算目 预算 标下达 编制 标下达 编制 预算考 预算考 汇总审 汇总审 核评价 核评价 批预算 批预算 预算执 预算分 预算执 预算分 行与财 析调整 行与财 析调整 务核算 务核算 集团企业在推行全面预算管理中所面临的问题 预算的编制来看： ！预算编制不全面、不系统： ！业务计划和财务预算脱节； ！预算只是财务部门的事情，不能全员参与； ！集团预算的下达、审批、上报周期长； 预算的监控与分析来看： ！预算的监控无法实现，形同虚设； ！无法及时地进行预算分析与调整； ！。。。 问题原因分析 预算 信息平台 预 预算监控 预 算 算 分 编 析 制