从集团财务到企业绩效管控.pdf

基业常青 从集团财务到企业绩效管控 主要议题 集团企业的财务管控 企业绩效管理 决定集团分子公司管理模式的因素 集团公司管理模式的选择 集团公司管理模式的选择受多方面的因素影响，例如公司发展战略、行业特点、母子公司 谈判能力、企业生命周期、企业文化、母子公司构建模式等因素 公司战略定位 产业特点  稳定型战略 单一产业密集型定位  扩张型战略 一体化产业定位  紧缩型战略 相关多元化定位  混合型战略 … 无关多元化定位 控制因素 子公司影响程度 • 总部的决策机制 •有重要影响的子公司 • 总部的管理能力 集团管理模式的选择 集团管理模式的选择 •影响不大的子公司 •没有关系的子公司 … 公司发展阶段 母子公司组建模式 … •初始阶段 •资本型母子公司管理 •成熟阶段 •混合型母子公司管理 常见的集团分子公司管理模式 常见的三种集团管控模式及其功能，它们的差异主要在于总部对于分子公司（业务单元）的管控力 度，同时集团公司的整体结构也随之有很大差异。 功能和人员配置 目标模式 投资管控型 战略管控型 经营管控型 •适用于集团不控股的下属 •适用于以集团战略实现为 •适用于集团总部需要对下 适用对象 企业的管理。这些企业与集 核心目标而建立起来的集团 属企业经营的具体细节和状 团的战略发展方向关系不大 管理运作方式。 况进行了解、管理和干预， ，只是作为投资目的。 最大限度减少公司治理风险 •集团只是在定期地（每月 •集团总部能实时监控下属企业 模式特征 、每个季度、半年或者一年 •总部通过战略规划的制订 的经营状况的信息，集团总部 、管理机制（主要体现在目 ）对这些企业的经营结果（ 标管理、绩效招牌、信息平 在需要时可直接对下属企业下 财务状况、赢利状况等）进 台等基础管理平台建设的建 达决策，集团总部还通过有效 行掌控。从投资的角度来考