第二节_工作候选人的招聘渠道.pdf

第二节 工作候选人的招聘渠道  工作候选人的来源 1. 内 部 2. 外 部  内部候选人的来源 企业不鼓励所有合格的 员工来竞争某项工作，而是 工作公告 将列于职业规划、并接受培 通过内部媒体公开空缺 训的员工作为候选人。 职务，吸引内部员工来应聘。 为有才能的员工提供发展机 会，体现公平竞争原则。 根据职业规划确定候选人 通过技能库列出那些 具有特殊技能的现有雇员， 职位技术档案 需要时安排在适当的岗位 上。  外部候选人的主要来源 招聘广告 就业服务机构 猎头公司 招聘会 校园招募 员工推荐 网上招聘 其它 【外部候选人的来源——招聘广告】 一、招聘广告 招聘广告是通过广播电视、报纸、期刊杂志、 其它印刷品等媒介向公众发表公司的就业需求信息。 许多企业会选用此类方法招聘大部分员 工。 【外部候选人的来源——招聘广告】  招聘广告的优点： 有广泛的宣传效果，可以展示企业实力； 吸引准备谋业和/或跳槽的人才。  招聘广告的缺点： 成本较高，需要花费较大精力筛选； 针对性较差； 不适合高级职位的招聘。 【外部候选人的来源——招聘广告】 在借助广告来进行招聘时，你必须考虑两件 事情： 1. 选用何种媒体 2. 如何构思广告 【外部候选人的来源——招聘广告】  招募广告的媒体选择 • 当你想将招聘限定于某一地区时; ••当竞争激烈，没有足够的求职当可能的求职者大量集中于某 1. 报纸 • 当所招聘的工作较为专业时; 一地区时; 者看印刷广告时； •在招聘会等招聘现场发放宣传资料； • 当时间和地域限制不是最重要 • 当有大量的求职者在翻看报纸, • 当职位空缺有许多种，而在某 的时