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高级财务管理辅导课  主讲人：万华星 《高级财务管理》一书的基本思路  本书以多级法人治理结构的企业集团为 基本范畴，研究的主要是由总部（母公 司或集团公司）最高决策层站在财务战 略与财务政策层面，对企业集团财务活 动所实施的整体性的战略规划、政策指 引、制度规范与决策督导，  而不直接涉及各种日常  性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。 较之专科阶段的《企业财务管 理》有四点主要差异：  （1 ）研究范畴：  《高级财务管理》基点于多级（个） 法人的联合体——企业集团；《企业财 务管理》则囿于单一法人制企业。  （2 ）研究层面：  《高级财务管理》着眼于一体化的财务 战略规划、财务政策指引与基本财务制 度规范；《企业财务管理》则着眼于具 体财务活动的日常性的技术操作事宜。  （3 ）管理主体：  《高级财务管理》的行为主体定位于集 团总部最高决策层；《企业财务管理》 的行为主体则定位于企业的财务部门。  （4 ）《高级财务管理》研究的是《企业 财务管理》内容之外的一些特殊财务事 项，彼此间完全是两个不同的财务管理 层面。 企业集团的认识 企业集团本身并不是法人，亦即不具备 法人资格以及相应的民事权，而是由多 个法人构成的企业联合体。在这个联合 体中，除分公司外，子公司及其他成员 企业同母公司一样，各具独立的法人资 格及相应的民事权利。其中母公司是企 业集团的管理总部，可以代表集团整体 的名义对内行使管理权，对外行使外交 权。子公司与其他成员企业只能以自身 的名义行使对内对外法人权。 第一章高级财务管理概述  一、企业集团的本质与特征  （一）企业集团本质与形式的差异  集团组建的宗旨：实现资源一体化整合 效应与管理协同效应，并借此确立集团 整体的市场竞争优势。  （二）多级法人制的企业集团组织形式 并未违背民法的基本通则 各层阶成员企业同母公司一样，拥有着 彼此平等的法人地位与权利，即体现相 互独立的社会化人格。 企业集团的多级法人制并未违反民法的 基本通则，而只是在一个特定的法人联 合体的系统框架下进行了权利与地位的 整合重组。这是辩证法的规律的所在。  （三）本质意义上的企业集团需具备的 基本特征  1．企业集团最大的优势体现为资源的聚 集整合性与管理的协同性以及由此复合 而生成的集团整体的竞争优势。 2．要达成资源整合与管理协同效应，母 公司、子公司以及其他各成员企业彼此 间必须遵循集团一体化的统一“规范” 实现 协调有序性运行；  3．要使这种统一“规范”为各层阶成员企 业自觉而能动地遵循，就必须使所确立 的规范既有利于实现集团整体利益最大 化目标，同时也有利于实现成员企业个 体利益最大化目标。 4．为了达成上述目的，作为管理总部的 母公司必须能够充分发挥主导功能。 二、企业集团成功的基础保障  一个企业集团的成败，最基础的因素在 于能否确立起两条交互融合的生命线： 具有竞争优势的产业发展线与高效率的 管理控制线。  三、企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业，企业集团财务管 理的特征衍生于集团治理结构的多级法 人制。  （一）财务管理主体： 在财务管理主体上，企业集团呈现为一 元中心下的多层级复合结构特征。  （二）财务管理目标： 在财务管理目标上，企业集团呈现为成 员企业个体财务目标对集团整体财务目 标在战略上的统合性。  （三）财务管理客体（对象）： 在财务管理对象上，企业集团体现为多 级理财主体各自资金运动系统的一体化 复合结构特征。  （四）财务管理方式： 在财务管理方式上，企业集团体现为高 度的全面预算性。 第二章企业集团治理结构与财 务管理体制  第一讲企业集团治理结构  一、公司治理结构基本理论  （一）两权分离基础上的委托代理制