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＼ 063025237秦晓雯 A^l房产集团的全两颅算管理
目 录
摘要……………………………………………………………………………………………………………………l
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………2
前言……………………………………………………………………………………………………………………3
1全面预算管理的发展…………………………………………………………………．4
1．1全面预算管理的理论发展……………………………………………………。4
1．1．1全面预算管理的概念与特点……………………………………………4
1．1．2全面预算体系的内容及其相互关系……………………………………4
1．1．3预算编制的方法…………………………………………………………5
1．2国内外经营环境的变化对财务管理的影响…………………………………。7
1．2．1外部监管机构对财务管理的严格要求…………………………………7
1．2．2内部股东大会，董事会要求强化财务管理……………………………7
2AM房产集团简介及业务特点………………………………………………………．．9
2．1精品酒店(服务式公寓)地产项目…………………………………………11
． 2．2住宅房地产开发项目…………………………………………………………12
2．3购物中心，写字楼等综合商业地产项目……………………………………13
32007．2008年度AM房产集团的全面预算管理的实施……………………………．17
3．1实施内容………………………………………………………………………17
3．1．1预算编制原则和方法…………．。，……………………………………．．17
3．1．2预算层次及期间…………………………………………………………18
8
3．2预算内容………………………………………………………………………．1
8
3．2．1经营预算………………………………………………………………．．1
3．2．2资本性支出预算………………………………………………………。23
3．2．3财务预算………………………………………………………………一23
3．3预算控制………………………………………………………………………24
3．3．1预算内事项的执行……………………………………………………．．24
3．3．2预算外事项的执行和控制………………………………………………25
3．4SoP与全面预算管理的实施…………………………………………………。27
～3．5实施中有待改善的项目………………………………………………………27
3．5．1预算编制手段电子化信息化的缺陷…………………………………。27
3．5．2战略目标与短期经营目标的协调……………………………………．．28
3．5．3效绩考核的缺陷………………………………………………………。29
4以后年度全面预算管理的设想………………………………………………………3l
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