乐百氏组织结构调整案例分析.pdf

乐百氏组织结构调整案例 分析 组织结构 组织结构内涵 乐百氏组织结构 组织结构与 适应性 启示 及意义 变化案例 心理行为的关系 及特点 早期结构 变化历程 组织结构(Organizational Structure)是指，对于 工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构 （organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、 空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一 种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成 员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范 围、责任、权利方面所形成的结构体系。 组织结构作为企业资源和权 力分配的载体，在人的能动行为 下，通过信息传递，承载着企业 的业务流动，推动或者阻碍企业 使命的进程。由于组织结构在企 业中的基础地位和关键作用，企 业所有战略意义上的变革，都不 得不首先在组织结构上开刀动 骨。 • 组织结构指组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构 对组织行为具有长期性和关键性影响。 • 为了更好地应对外界环境的变化，任何一个组织，在成长和 发展的过程中，在某个特定的时期或阶段，无论从组织结构还是 组织功能上都需要经历一个优化的阶段。 • 组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方 面：效能、效率和安全。 第一、效能即“做正确的事”。 效能，是实际产出与预期产出的比例。组织结构的效能，指 其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足 客户需要的保证作用。 第二、效率即“正确的做事”。 效率，是实际产出与实际投入的比例。组织结构的效率指组 织结构在企业以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥的能 力。 第三、安全即“持久地做事”。 安全是现在对未来的投资。组织结构的安全功能，是指组织 结果对企业运营的持续性发展的保证。 乐百氏简介 • 乐百氏（广东）食品饮料有限公司是中国饮料工业十强之 一，是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团成员。 乐百氏致力于生产、经营健康饮料产品，在全国各大城市 设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡， 同时管理着中山、武汉、丰润、重庆、成都、西安、沈阳 等十个大型生产基地。 • 乐百氏现有乳酸奶饮料系列、瓶装饮用水系列、功能 性饮料等多个系列的优质产品（如AD钙奶饮料、健康快 车、脉动、纯净水、好状矿矿物质水等），可满足不同年 龄及层面的消费者的需求。 • 商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标。 在很多城市和地区，“乐百氏”家喻户晓，成为健康、美味 和营养的象征。 何伯权总裁于新世纪初提出了乐百氏精英团队应有 的十大特质-- 共同理想：强调企业和企业中每一个人有一致的理想，她不是具体的目 标，要不断地追求，永远地追求。乐百氏的共同理想是“创造健康生活， 共享成功利益” 。 共同目标：企业围绕理想制定更为具