某网络科技股份有限公司推广体系发展规划课程.pptVIP

考核与激励 服务线 市场线 线上推广线 地推线 日常工作 20% 部门业绩 50% 领导考核 20% 行政考核 10% 日常工作 20% 部门业绩 50% 领导考核 20% 行政考核 10% 日常工作 10% 新增业绩 50% 部门业绩 20% 领导考核 10% 行政考核 10% 日常工作 10% 新增业绩 50% 网吧发展 10% 当地业绩 10% 领导考核 10% 行政考核 10% 推广线人员一律实行底薪加提成制度，工资和当月新增业绩目标及季度考核目标挂钩。 市场线服务线人员：采用公司的工资加季度奖金方式。 人员采用季度考核的方式，考核分：S\A\B\C，连续两次打C，辞退。S级人员可加薪或视情况晋升岗位； 培训与晋升 区域总监级 经理级 主管级 专员级 人员管理、项目管理 人员管理、沟通技巧、公司文化 游戏熟练度、沟通技巧、公司文化 游戏熟练度和沟通技巧培训 人员晋升与考核考评培训挂钩、专员级在所在城市培训；主管级每年2次到公司总部培训；经理级每年4次培训及述职； 1800 2800 4500 7000 推广为王 终端制胜 —推广体系发展规划 深圳市中青宝网网络科技股份有限公司 纲 要 2 1 3 4 推广发展现状及目标 地面推广体系 部门发展分步计划 线上推广体系 * 推广发展现状 来自易观国际的消息称 ，到2012年中国网络游戏市场规模将达到731.3亿元，网络游戏用户规模将达到2.272亿。未来3年内，中国网络游戏市场仍将保持较强的增长态势，最主要原因在于网络游戏在中国网民中渗透率的提升，该增长受网络环境优化、网游技术发展、网游产品内容的丰富等因素影响。 截至目前共有13家在国内外上市的网游公司，正在研发与运营中的网游约426款，其中有20余家公司设有全国范围的地推体系。其余运营公司均设有线上推广相关部门和系统。 2010-2012的市场 * 推广发展现状 北京：金山? 完美 ?搜狐? 蓝港? 竞技世界 ?麒麟? 光宇? 泰赢传媒? 朗玛 上海：巨人 久游 九城 盛大 游戏蜗牛 广州：网易 百游 深圳：腾讯 福州：网龙 地面推广成本巨大，消耗高，组织难度大。但是它又是大型网游公司与玩家亲密接触的基石，尤其是纯网游公司能够掌握的为数不多的自主可控平台。巨人的4000人推广队伍，可以做到一次活动同时覆盖1万家网吧。约800万用户可以获得巨人想要传达的信息。所以地推是在激烈市场竞争下必须实现的。现在激烈的竞争形式，已经不允许网游公司想以前那样，做些媒体广告就能取得好的收益。必须要在线上线下传媒领域全方位的与对手展开厮杀，锻炼一只高效的推广队伍，为成就大型公司之路铺好基石。 拥有全国地推团队的公司 * 我们的计划 * 2010. 07 2010. 12 2011. 06 2011. 12 2012. 12 联盟网吧推广系统 联盟网站推广系统 5个省级办事处 25个常驻市办事处 完善的地推监督考核体系 积极有效的，线上推广覆盖 联盟网站1000个 联盟网吧1000家 实现月直接收入450万 40个常驻市办事处 实现月直接收入600万 联盟网吧数量达到5000家 联盟网站3000家 有同步2000家网吧的活动能力 60个常驻市办事处 实现月直接收入1000万 联盟网吧数量达到10000家 联盟网站5000家 有同步5000家网吧的活动能力 实现月直接收入1500万 联盟网吧数量达到30000家 联盟网站8000家 有同步8000家网吧的活动能力 单次推广覆盖用户量在1000万人 推广系统的构成 推广员发展平台 联盟网吧推广平台 联盟网站推广平台 大区推广中心 省级办事处 市级办事处 当地合作媒体、合作网吧、高校 业绩考评考核体系 推广策划支撑体系 中青宝玩家SNS系统 * 线上 线下 支撑体系的建设 将各区域的、各城市的，个人、网吧、网站、全部纳入业绩考评、考核管理系统中，进行统一的管理和监督考核。 * 业绩考评 推广策划 统一的线下活动、宣传企划、各地的媒体网站宣传资源支持。与公司内部的产品接口与沟通，合作联盟的专属道具、系统产品的推进管理工作。 线上推广的三个方向 游戏玩家 兼职推广员平台 公司最早的推广平台，取得了一定推广效果，累计了大量经验。以后将加强招募宣传，作为地推的补充。力争做到主动监督和主动引导 联盟网吧平台 组建中青的联盟网吧，设计网吧专属道具，促进网吧内中青游戏玩家的聚合。打造中青推广终端战略 联盟网站平台 打造中青网站专区，中青推广联盟，利用中小网站的长尾效应。和网站专属效应，通过网站专属道具交换系统，把网站的用户引导成，中青的玩家 * 01.网吧打卡 对于没有加盟的网吧，如果推广员发展的