全面预算管理培训.pdf

全面预算管理培训 管理咨询项目全案 (完整版) • 低价转让: • 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴 趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 本次培训的安排 • 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 • 第二讲：建立什么样的全面预算管理体系 • 第三讲：如何制定预算 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 • 一、全面预算的演变 • 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的 关系 • 三、中国企业全面预算管理中常见问题分析 • 四、如何有效实施全面预算管理 • （附：信息化环境下财务人员的角色定位与工作重 点） 引言 凡事预则立，不预则废 •现代管理实践中，市场瞬息 万变，企业管理者如果不能 充分认识到预算的意义，不 懂得如何科学地编制预算， 或者空有预算而不善加利 用，则关乎企业立废存亡 韩愈 一、全面预算的演变 全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过 重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的 一种主要方法。 20世纪20年代 50年代 50年代后 •从最初的计划、 协调，发展到现在 •在美国的通用电 的兼具控制、激 •企业预算的职能 气、杜邦、通用 励、评价等功能为 相对简单，主要 汽车公司产生之 一体的一种综合贯 后，很快就成了 用于产品成本的 彻企业经营战略的 大型工商企业的 分析、预测、控 管理机制，全面预 标准作业程序。 制和考核