基于关键路径挣值法进行工程项目-工业工程专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 PAGE PAGE 10 当然根据特定的环境和项目特性，这种计划调整对其它元素的影响方式会有所不 同。 J..-...-‘ J 工期 ，，. / / \ \ :二主-工二- 飞 、质哇 \ / \ 豆豆: 图1.1 工湖、质量、费用关系固 由于项目的各个要素之间是彼此相关的。当调整 三角的一边时，应该注意其 它两边将会受到影响，在每一次进行计划调整时，必须同时对项目三角中的其它 两个元素加以考虑，以确保调整没有使项目计划变得不可实施。从图1.1可以看出， 工程项目的工期、质量和费用三大要素是相互影响和相互依存的。在质量能够满 足项目要求的前提下，从投资者的角度来看，他们更加关心工程造价。工期、质 量和费用三大要素对于项目费用的影响主要表现在下列方面: ①费用自身要素对项目费用的影响。一是在项目建设全过程中各项活动消耗 和占用的资源数量变化的影响 ，二是各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响; ②工期要素对项目费用的影响。工期是指项目或项目的某个阶段、某项具体 活动所需要的、或者实际花费的工作时间周期。造价是随着工期的变化而变化的。 工程造价可以被看成是在工程项目全生命周期中整个项目实现阶段所占用的资 金; @质量要素对项 目费用的影响。质量是指项目交付后能够满足业主或客户需 求的功能特性与指标，一个项目的实现过程就是该项目质量的形成过程，在这一 过程中会产生两种质量成本。这两种成本分别是:项目质量检验与保障戚本，它 是为保障项目的质量而发生的戚本;项目质量失败补救戚本，它是由于质量保障 工作失败后为达到质量要求而采取各种质量补救措施所发生的成本。 因此，要实现项目费用的全面管理，首要的就是必须开展对项目工期、质量 和费用三个要素的集成管理，建 立一套综合项目工期、质量和造价 三个要素的全 要素集成造价管理的技术方法。 工期、费用和质量共同构成项目管理的目标系统，相互联系、相互影响，某 一方面的变化必然引起另外两方面的变化，其中进度和费用的关系尤为密切，对 进度和费用进行分别的控制和管理 ，往往带来许多问题。费用、进度控制是工程 项目管理的主要目标，在当前的项目管理中，往往是对工期和费用进行分别控制 和管理。例如，在进行项目施工阶段的费用控制时 ，主要的方法就是将实际投资 额和计划投资额进行比较，检查是否超出预算。当项目进行到一定阶段时，有可 能累计实际投资额和累计计划投资额基本相当，但实际己完成的实物工程量(进 度〉并没有达到计划工程量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时， 要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目而进行费用控 制就已经太晚了。这说明累计实际投资额和累计计划投资额比较只能说明一个侧 面，井不能真实的反映项目的费用控制状况。同时采用这种方法或类似的方法并 不能够具体分析产生偏差的原因是由于进度超前〈或落后)造成的，还是因为管 理不善或其他原因造成的。同时实际投资额的多少只是反映投资使用和消耗的多 少，并不反映工程成果实现了多少，更不能反映工程的质量如何，而后两者才是 反映工程进展的主要指标。 工程费用与进度之间的联系非常紧密。成本和进度之中只要有一项发生变化， 则会引起另外一方发生变化。 一般来说，工程建设项目中各工序的人工费、材料费 和机械费构成直接成本，企业的施工组织和经营管理成本构成工程建设项目的间 接成本，直接成本和间接成本构成总成本。由于直接成本和间接成本都随工程进度 的变化而变化，总成本和工程进度之间就形成了相互影响和制约的辨证关系。进度 的过短和过长，都会带来总成本的增加。如果 一味强调进度目标，盲目赶工期，虽 然可以便企业的施工组织和经营管理成本等间接成本下降，但是由于加班成本、材 料成本的增加，同时根据收益递减规律，工人的劳动生产率会下降，项目的直接戚 本上升。因此，很有可能总成 本反而增加。另一方面，在工程建设项目的成本控制 中，孤立的考虑工程建设项目的成本也会带来 ~些问题。由于工程成本与进度之间 的联系非常紧密，仅仅依靠预算成本和实际成本的比较，并不能对戚本进行有效 的控制。类似的落后的成本和进度分离控制的管理方式，在我国目前的工程建设项 目中大量存在，严重阻碍了建设部门的生产率的提高。所以，提倡高效率的生产和 管理，必须在工程建设项目的成本和进度控制中，充分考虑这两者的相关性，用科 学的方法加以协调，才能取得良好的效益.随着现代项目管理的发展与市场环境变 化速度的加快，项 目业主越来越要求对项目进度与戚本进行更精确、更严格的控 制，并且必须将费用控制由事后进行变为事前进行。囱上分析可见，在基于业主 对质量的要求前提下 ，进行项目进度