基于关键路径法的高速铁路立交特大桥项目进度管理研究-项目管理专业论文.docxVIP

中文摘要 中文摘要 万方数据 万方数据 随着我国高速铁路技术的日益成熟，高速铁路建设进入了大规模、高科技 和高标准的快速发展时代，项目进度管理已成为高速铁路工程项目管理的核 心。为了满足国家高速铁路快速发展的需要，运用先进的铁路建设项目管理方 法，并结合国内外先进的高速铁路建设过程的管理经验，实现项目进度管理科 学化、信息化是目前高速铁路项目管理研究的热点之一。 项目进度管理作为项目管理的重要环节，通过对项目进度管理概念与特点 加以分析与总结，结合高速铁路立交特大桥项目进度管理特点，进行高速铁路 立交特大桥项目进度管理研究。高速铁路立交特大桥项目进度管理研究主要包 含三个方面：项目进度计划编制、项目进度计划预警和进度管理控制评价。 基于 WBS 工作结构分解和关键路径法原理编制项目进度计划，并结合高原 戈壁地区高速铁路特大桥——土墩 2#立交特大桥进行分解，并确定了各项工作 的活动顺序，估算了各分项活动的时间，绘制了项目进度计划网络图，编制了 某高速铁路立交特大桥的项目进度计划，并结合对项目进度管理的研究，从人 为因素和客观因素两方面分析了项目进度的影响因素，并结合高原戈壁地区高 速铁路特大桥的特点，提出了土墩 2#立交特大桥建设进度管理保证措施。 结合高铁项目进度管理特点，基于数值分析法进行项目进度延误预警分 析，土墩 2#立交特大桥进行了工程预警分析结果表明：根据预警分析提供的信 息信号，工程项目在 6~7 月份月份进度产生较大的延误；在 8 月以后项目进度的 延误程度呈现下降的趋势；基于挣值法进行了高铁立交特大桥项目进度管理控 制评价，并选取土墩 2#立交特大桥项目进展了 5 个月的节点进行分析，分析结 果表明：项目进展 5 个月后总体进度落后不严重。为了节约成本，提出了压缩 关键路径工期和保证材料供应等项目进度偏差纠正措施，取得了较好效果。 通过对高原戈壁地区高速铁路土墩 2#立交特大桥进行项目进度管理，分析 了影响了高速铁路土墩 2#立交特大桥进度管理的因素，为后续相关类似工程提 供参考。 关键词：高速铁路、项目进度管理、工作结构分解、关键路径、挣值管理、预警 分析 Abstract Abstract With the increasing maturity of Chinas high-speed rail technology, high-speed railway construction entered the era of rapid development in the large-scale, high-tech and high standards.And Project management has become the core of project management of high-speed railway.In order to meet the needs of the rapid development of national high-speed railway,the use of advanced railway construction project management methods and combined with the high-speed railway construction process of domestic and foreign advanced management experience, and with realization of scientific information are the hot topics in the research on project management of high speed railway. As an important aspect of project management,this paper established a research of the project schedule management of high-speed railway overpass bridge based on analysis and summary of the concept, characteristics of project schedule management, combined with the characteristics of high speed railway overpass bridge project schedule management. The research of project schedule management of high speed railw