基于关键链技术的L公司多研发项目-工商管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 A STDUDY OF MULTIPLE RD PROJECT SCHEDULING MANAGEMENT IN L COMPANY BASED ON CRITICAL CHAIN A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Business Administration (MBA) Author: Sun Xinhui Advisor: Yan Pengyu School : School of Management and Economics of UESTC 万方数据 万方数据 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名： 孙辛会 日期：2013 年 11 月 30 日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 孙辛会 导师签名： 晏鹏宇 日期： 2013 年 11 月 30 日 摘要 摘要 AB ABSTRACT 万方数据 万方数据 万方数据 万方数据 摘 要 随着市场竞争日益激烈，消费需求日趋多样化，企业需要开展多层次的新产 品研发项目来满足客户快速变化的需求，这对企业在多研发项目管理方面提出了 更高的要求。当前，许多大型跨国公司将设计中心和制造基地都分散设立在中国 或东南亚等一些具有成本优势且供应链配套相对完善的地区。因此企业如何有效 配置和管理分布于全球各地的研发资源，增强资源利用能力，促进多项目管理有 序进行，是当前诸多跨国企业在多项目进度管理中急需要解决的问题。 当前，关键链技术在有资源争夺的多项目进度计划制定中发挥了其显著作用。 该方法基于关键资源约束，通过识别关键链，设置缓冲区，能够尽量避免由于资 源冲突、和人为因素对工期估计不准等造成的项目延期，使得项目计划更加可控。 本文以 L 公司多研发项目进度制定为研究对象，在对公司基于传统关键路径 法进度管理中存在问题分析基础上，提出了基于关键链技术的多研发项目进度管 理方法。本文首先分析了 L 公司研究项目瓶颈资源异地分布等特点，通过识别多 项目关键链，设置缓冲区, 提升和改善公司多项目进度计划的制定，最后通过与传 统项目进度管理方法比较分析，验证了本文所提出的基于关键链的多项目进度管 理方法的有效性。 关键词：关键链，多项目进度管理，缓冲，电机 I ABSTRACT As the increasingly fierce market competition, consumer demand is increasingly diverse, enterprises need to conduct multiple new product development projects to meet the rapidly changing needs of customers, the enterprise in the management of research and development projects put forward higher requirements. At present, many large multinational companies’ design and manufacturing centers are decentralized in China or Southeast Asia, which takes cost advantages and the supply chain supporting relatively sophisticated areas. So companies around how to effectively configure and manage global resources in research and development, enhancing resources utilization capacity,