基于关键链方法下SPT项目进度管理的研究-项目管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 APPLICATION RESEARCH OF CRITICAL CHAIN PROJECT METHOD IN SPT SCHEDULE MANAGEMENT A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Master of Engneering Author: Luo Bingyi Advisor: Li Yajing School: School of Management and Economics of UESTC 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁 盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文 的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或 扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘要 摘要 万方数据 万方数据 摘要 在进入大数据和互联网+时代的今天，新的商业环境面临着巨大挑战。面对 瞬息万变的市场，面对日趋复杂的个性化需求，企业必须更加快速而高效地做出 响应以应对外部环境的不确定性。因此企业的运作日趋项目化。而企业项目成功 的关键是取决于合理的项目进度计划和有效的控制方法。由于传统项目管理中关 键路径和计划评审技术只是单一片面地考虑了工序间的逻辑关系，并没有考虑资 源约束和人的组织行为，在项目实践中，很难克服许多不确定性因素，导致一些 项目一再延期甚至流产，为此企业在残酷的市场竞争中付出了巨大的代价。因此 企业亟需一种新的项目管理方法，能够解决现实工作中的：工期延误、资源冲 突、效率低下等各种问题，同时又能最大限度的保证项目整体运行的最优化。高 德拉特（Goldratt）博士在 1997 年提出的关键链管理方法就是这样一种方法。它 以约束理论为依据，从系统的角度出发，充分考虑了人的作用，将传统的项目管 理方法与人的行为艺术性地结合在一起，创造性地提出了聚焦约束因素，实现整 体最优的核心思想。 本文在分析了传统的项目进度管理方法的基础之上，介绍了这种全新的项目 管理方法，即关键链管理方法，并阐述其基本思想与现实应用方法： 1. 在阐述了约束理论的基础上，引入了关键链项目管理方法，强调找出项目的 制约因素,寻找项目的延误原因,通过对制约因素进行松绑，挖潜项目如期完 成的潜力。 2. 充分考虑在项目计划编制和实施中人的心理因素 3. 在非关键链到关键链的入口处和关键链尾部设置缓冲区，通过项目缓冲、汇 入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素，实现风险聚合。同时提出 了项目作业复杂度，风险弹性系数，工序影响因子，为计算时间缓冲区，提 供了更加客观的评估方法。 之后本文着重介绍了蒙特卡洛仿真和水晶球预测软件，在对具体的 SPT 项目 实例的分析过程中，分别建立了 PERT/CPM 项目进度计划和关键链项目进度计划 的仿真模型，利用 Project2013 和模拟软件 Crystal Ball，对两个模型分别进行 20000 次的仿真，通过概率分析，将两个模型进行对比，直观地体现出关键链项 目管理方法相比于传统项目管理方法的优势。 通过 SPT 项目实例表明关键链管理方法可以很好的运用在实际的项目管理 中，借助蒙特卡洛的仿真分析，可以更加客观的处理项目运作过程中的不确定 I 性，能提质增速，具有一定的理论价值和现实指导意义。 关键词：关键链，项目进度管理，蒙特卡洛仿真 II AB ABSTRACT ABSTRACT Against the backdrop of big data and Internet + era, new business environment is confronted with great challenges. Faced with increasingly complex individu