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财务管理高级教程 所谓的高级财务管理是企业集 团的财务管理，是多级法人治理结 构的企业集团的财务管理。 本书从介绍企业集团组织形式 及其本质，以及财务管理特征、企 业集团治理结构与财务管理体制着 手，然后逐步展开讨论企业集团财 务管理的各部分内容。 全书总有十三章，分九次课讲 完，教材内容新颖，词句简练抽 象，有一定的难度。是中央电大统 设课程，由中央电大统一命题，要 求同学们研读此书，在理解的基础 上加以记忆，才有可能取得较好的 学习成绩。 根据复习大纲本学期不作要求的 章节有：第三章第四节、第四章第 三节、第七章第三节、第九章。 第一章 高级财务管理概述 本章主要讨论： 1、企业集团组织形式与本质的差 异。 2、企业集团成功的基础保障。 3、企业集团财务管理的各项特征。 第一节 企业集团组织形式 及其本质 一、企业集团组织形式的产生 市场经济高度发展和股份制企业成 熟，市场竞争激烈，企业为在日益增 强的竞争风险中生存，不得不谋求资 源集聚的规模优势，即产生了多级法 人结构的联合体一— 企业集团，企业 集团体现了规模效应及竞争优势。 二、企业集团本质意义及基本特征 企业集团本身并不是法人，即 不具备法人资格及相应的民事权 利，而是由多个法人构成的企业联 合体。能不能随意将多个法人企业 捆绑在一起就可以冠以 “企业集 团”的名义，回答应该是否定的， 属于本质意义上的企业集团，各联 合公司必须能够遵循集团组建的宗 旨，确能实现资源聚集整合优势及 管理协同优势。 达不到这两个要点的所谓“企业集 团”只是一个凑合体而已，这种 凑合体，将面临更多的矛盾，更 严重的内耗，更低的效率和必然 失败的结局。 企业集团虽不是法人，又不能 行使民事权利，是不是违反了民法 的基本通则呢？回答也应该是否定 的。因为企业集团中的子母公司都 拥有彼此平等的法人地位与权利， 都能遵循民法的基本通则，并能行 使民事权利，而是将“个性”统一在 企业集团的“共性”之中，形成了一 个特定的法人联合体的系统，进行 了权利与地位的整合重组。 具有本质意义的企业集团具有四 方面的特征： 1、资源聚集整合性与管理的协同性。 2、子母公司及其他各成员企业彼此之 间必须遵循集团一体化的统一“规 范”，实现协调有序性的运行。 3、必须使所确立的“规范”有利于实 现集团整体利益最大化目标，同时也 有利于实现成员企业个体利益最大化 目标。 4、管理总部母公司必须充分发挥核 心主导的功能，并通过制定集团 组织章程、发展战略、管理政 策、管理制度等，为集团整体及 其各成员企业的协调有序的运 行，确立行为的基本规范与准 则。 不具备上述四大特征就不能视 为企业集团。 三、企业集团成功的基础保障 企业集团组建是否成功，关键 在于有优势企业发展线与高效率的 管理控制线依存互动，而构成企业 集团生命力的保障与成功的基础。 教材从诸多企业集团失败的教训， 所存在着四个共同的、致命的缺陷 来阐述企业集团成功的基础保障， 而我们可以从正面来说明企业集团 成功的基础保障。 第一、集团的组建与资源的配置上 要有明确的企业发展主线。 第二、集团的成员企业在产业领 域、业务特征、资源属性等方面 与集团核心产业差异不大，能使 总部在优势产业的“核心编织”下 进行资源与作业的整合配置，使 信息及管理共享。 第三、集团生成应出于成员企业的 自愿，使得管理总部能从集团整体 上实施一体化的管理与决策。 第四、集团总部应有一位具有企业 家素质、极富战略胆识与领导能力 与领导魄力的最高决策者，并加之 有一批志同道合的中坚骨干力量来 管理整个企业集团。 第二节 企业集团财务管理特征 从企业集团财务管理主体、目 标、客体、管理方式及管理环境 等方面，来讨论企业集团财务管