某集团校园招聘指导手册 49.pptVIP

校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选 第六步：校园宣讲 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 校园当地时间 公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑 参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报 校园招聘流程——第二阶段 第二阶段：校园宣传与候选人甄选 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第二阶段主要做7项工作： 5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer 校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选 第七步：笔试 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 校园当地时间 通知候选人 组织笔试 笔试阅卷、录入信息 通知笔试通过的候选人及没有通过的候选人 通过笔试的候选人名单 合作伙伴 参考模版17:**年笔试题目、笔试答案、笔试成绩计算Excel表格 参考模版18:**笔试筛选通过标准 参考模版19:**笔试通知信息模版 校园招聘流程——第二阶段 第二阶段：校园宣传与候选人甄选 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第二阶段主要做7项工作： 5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer 校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选 第八步：小组面试 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 校园当地时间 组织面试 填写、录入面试信息 通知面试通过的候选人及没有通过的候选人 通过小组面试的候选人名单 合作伙伴 面试官 合作伙伴 参考模版20:**年小组面试题目 参考模版21:**年面试评分表 校园招聘流程——第二阶段 第二阶段：校园宣传与候选人甄选 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第二阶段主要做7项工作： 5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer 校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选 第九步：专业面试 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 校园当地时间 组织结构化面试 填写、录入面试信息 通知面试通过的候选人及没有通过的候选人 组织专业面试 通过专业面试的候选人名单 合作伙伴 面试官 合作伙伴 参考模版22:**年结构面试题目 参考模版23:**年专业面试题目 参考模版24:**年结构面试及专业化面试评分表 校园招聘流程——第二阶段 第二阶段：校园宣传与候选人甄选 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第二阶段主要做7项工作： 5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer 校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选 第十步：体检 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 校园当地时间 通知专业面试通过的同学参加体检 回收体检报告，审核体检结果 通知体检通过的同学签署Offer 通过体检的候选人名单 合作伙伴 校园招聘负责人 参考模版25:指定体检医院名单 参考模版26:体检项目及录用标准（参照国家公务员体检录用标准） 人力资源部 2008-02 万科集团 校园招聘指导手册 （2008版） 1、本手册总结了万科自1998年以来，特别是近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。 3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。 手册使用说明 2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。 1、背景知识 2、校园招聘流程 手册目录 新动力对万科的价值 文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的； 万科历届新动力成长性分析 截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专业序列数据暂无法获取） 1、背景知识 2、校园招聘流程 手册目录 校园招聘流程 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。 校园招聘流程—