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第二章 预算管理 主要内容 1.预算的特征和作用预算的特征和作用、体系与分类体系与分类 22.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点各种预算编制方法的基本原理及其优缺点 33.预算的编制以及预算编制过程中某些指标预算的编制以及预算编制过程中某些指标 的计算的计算 4.预算的执行与考核预算的执行与考核 第一节 预算管理的主要内容  一、预算的特征 预算是预算是企业在预测在预测、决策的决策的基础上，以数数量和和金额的形式反额的形式反 映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划， 是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。。  预算的特征： （（11））一致化致化：预算必须与企业的战略或目标保持预算必须与企业的战略或目标保持一致致； （2 ）数量性和可执行性：最主要特征 二、、预算的作用预算的作用 1.引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标 2.实现内部各个部门之间的协调 3.业绩考核的标准 三三、、预算分类预算分类 1.根据预算内容不同分类 类类 别别 含含 义义 具体内容具体内容 （1）销售预算；（2 ） 生产预算；（3 ）材料采 购预算购预算； （（44 ））直接材料直接材料 与企业日常经营活动直 消耗预算（5 ）直接人工 业务预算（经营预算） 接相关的经营业务的各 预算；（6 ）制造费用预 种预算 算；（7 ）产品生产成本 辅助预算或分预算 预算预算； （（88 ））经营费用和经营费用和 管理费用预算 企业不经常发生的企业不经常发生的、、一 专门决策预算专门决策预算 如资本支出预算如资本支出预算 次性的重要决策预算 在全面预算中占有举足 指企业在计划期内反映指企业在计划期内反映 轻重的地位轻重的地位。包含包含 （（11）） 有关预计现金收支、财 财务预算 现金预算；（2 ）预计财 总预算 务状况和经营成果的预 务报表（预计利润表和 算 资产负债表） 2.从预算指标覆盖的时间长短划分从预算指标覆盖的时间长短划分 类 别 特 点 长期预算 预算期在一年以上 预算期在一年以内（含一 短期预算