第六讲_招聘前准备.pdf

第六讲招聘前准备 一、拟订招聘计划 二、发布招聘信息 三、组织筹备招聘会 第六讲招聘前准备 一、拟订招聘计划 二、发布招聘信息 三、组织筹备招聘会 一、拟订招聘计划 1、招聘计划的形成过程 一般程序：每年人力资源部制定公司人力资源规划和费用计 划，报总经理办公室审批 用人部门确定职位空缺上报人 力资源部 （缺员补充、急需人才、扩大编制、储备人才） 准备几种表格：  部门：负责提供需求（招聘申请书、岗位说明书）  人力资源部：负责审核需求(年度计划包报批表) ，确定 如何弥补空缺 招聘备选方案 加班 转包 应急工 租赁 实习 招聘申请书 申请日期 年 月 日 申请部门 申 需 拟 拟 所需条件 工 增 批 名 编 现 拟 请 要 选 选 性 年 学 作 补 示 称 制 有 增 日 日 择 择 别 龄 历 内 理 情 人 人 补 期 期 日 方 经 容 由 形 数 数 人 期 式 历 数 人事部年度招聘计划报批表 部门有关 录用部 录用职位概况 考试方法和其他 情况 门 公司核定 的编制数 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备注 2、制定招聘政策 （1）招聘策划政策（董克用《人力资源管理概论》 人大版P181—186） ..招聘的规模 ..招聘的标准（必备条件与择优条件） ..招聘的范围 主要考率两个因素 ..招聘的时间 时间流失数据法TLD 考虑两个因素 ..招聘渠道和方法的选择（见后面） ..招聘的预算：人工费、业务费、其他费 （2 ）制定内外招聘程序政策 举例：内部招聘程序政策 外部招聘程序政策 （3 ）试用政策： 举例：同上 二、发布招聘信息 1辨认目标群体 2通知目标群体——信息发布渠道的选择  原则：广泛、及时、层次、真实、全面、 经济 内外部招聘渠道及优缺点 渠道 优点 缺点 内部招聘 自荐 体现以人为 易形成公司内部 推荐（方式：张贴 本，激励员 思维单一式 海报、查阅档案） 工 外部招聘 广告（报纸、杂 人员品种多 难以保证员工进 志、广播电视、其 样，给公司 入公司后能适应 他印刷品） 带来新鲜血 公司文化 就业报务机构 液 猎头公司 校园招聘 招聘会大学就业办 公室 网上招聘 内部员工推荐  彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败 实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：在一个等级 制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现 好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则 将