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第二篇 房地产企业薪酬 分析与预算控制 第二篇 房地产企业薪酬分析与预算控制 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一章 薪酬变化所需的商业环境 变化措施的“温度”各不相同，这取决于变化引起员工关注的程度和速度。“热” 的变化措施能够快速地吸引员工的注意力，并且明确地传达企业新的发展方向、优先 考虑的事情和目标。“冷”的变化措施可能会对已经不是公司员工的人产生影响，或 者说影响行为缓慢，以致冲击力很小。像培训和基于能力的招聘这样的薪酬要素都 属于“冷”的变化措施。而工资则属于“热”的变化措施，工资变化不仅是“热”的，而且 是“吵闹的”。员工很少会找到老板，并且对他说：“请给我们加薪，这样才能更符合公 司的经营目标。”相反，企业要想得到员工的认可和支持，有效、明确且易于理解的业 务逻辑是必不可少的。 公司为什么要改变奖励员工的方式呢？既然有其他那么多事物都在不停地快速 变化，那么企业为什么不能让工资保持不变，先去处理那些争议性较小并且对员工和 领导之间的关系不会造成潜在影响的事情？这就涉及到战略重要性问题。一些企业 试图着手改变工资状况，但后来却放弃了。不是因为改变工资是错误的，相反是因为 这样做常常是正确的。企业之所以放弃是因为工资变化很难处理，它总会引起相当 多的关注。 第一节 商业环境的价值 由于工资变化会引起普遍关注，因此任何大幅度的工资变动都必须有足够的理 由。改变薪酬体制所需的商业环境描述的是有必要改变薪酬体制的当前状况，同时 还详细说明了公司以新信息的方式向员工传达希望完成的目标。如果商业环境不是 明确且易于理解的，那么工资有效发挥作用的几率就会大大降低。在本章中，我们主 要讨论适合用于改变工资体制的而不是总薪酬体制的商业环境，因为工资往往是最 难改变的一个部分。 — #! — 第二篇 房地产企业薪酬分析与预算控制 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 商业环境至关重要，原因如下： 工资是价值和方向的强有力的沟通媒介。工资必须联系并结合企业需要传达的 最重要的信息。如果企业没有按照可以理解且可以付之行动的方式来有效地传达公 司的企业理念、主要经营目标和绩效措施，那么公司最终会将更多的精力投入到改变 与员工信息不一致的薪酬体制当中。 公司必须赢利并且增加股东价值。企业是希望与其他业绩优秀的公司和客户合 作的经济实体。薪酬应该诚实公正地反映公司对员工的期望。更合理的劳资关系的 基础是一种双赢关系。总工资是与员工分享成功的一种方式，也是传达公司为增加 利润而进行调整一种方式。即便非营利组织也需要收入来维持生存，正如主管某著 名医疗中心的罗马天主教修女所说的：“没有收入就无法执行我们的使命。”为了向每 位员工提供成功的工资解决方案，公司必须在经济上取得成功。 管理人员必须有改变工资的正当理由。对商人而言，改变工资必须要有商业理 由，尤其在他们预料到员工会因为提议改变工资而议论纷纷时更是如此。管理队伍 必须坚信，工资变化对公司是有价值的。证明工资变化会增加公司价值的最佳方式 是用一个可靠的商业环境来验证工资变化的正确性。即便现行工资解决方案无法增 加公司价值，新的工资解决方案也必须是建立在一个从商业角度看是可以理解的基 础之上。 商业环境显示改变员工的工资是有必要的。改变工资水平并不那么容易。如果 员工不理解也不支持改变工资的理由，那么企业就不可能实施工资变化。商业环境 创造了一种迫切感并对部分主管、其他领导及员工许诺薪酬变化是必要的。股东们 必须接受这一事实，即如果工资有利于促进员工与既定经营目标的公司和客户之间 的协调，那么每个人都会得到较好的报酬。 工资变化（不仅仅是增加员工的工资）是人们首要关注的焦点。然而，工资能够 轻而易举地传达一些用其他沟通形式所无法补救的负面信息。仅仅以人力资源的公 正性、竞争性和合理性为理由主张改变工资和其他薪酬措施，这是不可能的。尽管这 些理由很重要，但是工资和其他薪酬措施是商业工具，同时也需要实施变化的商业环 境。 — #! —