管理跟专业技术岗位调查问卷资料.docVIP

PAGE PAGE 1 管理和专业技术岗位调查问卷 为了更好地认识您的工作、充分了解对您顺利进行工作有影响的具体工作条件和改进机会，特设计了该问卷。您的意见至关重要，可以帮助我们更深刻地认识您工作的方方面面，并用于明确工作职责、理顺工作关系、提出有助于提高工作效率和质量的改进计划。恳请您认真领会问题和要求，尽可能如实和准确地回答问题。 1、填表人范围 (1)两级机关各管理岗位人员； (2)各单位专业技术岗位的工作人员； (3)车间（队、站、库）主任（长）和党支部书记。 2、请注意 （1）本问卷由从事本岗位的工作人员填写，要求独立完成。 （2）填写要求尽可能的详细、清楚、准确。 （3）7月20日由本人填写问卷并交给直接上级。 （4）7月24日由直接上级完成审核后交给所在公司的人事部门。 （5）7月27日由公司人事部门统一交回局人事工作分析和评价办公室。 填写中如有疑问，请与公司人事部门联系，或统一与局人事工作分析和评价办公室 联系。 电话公司人事主管部门审核意见 审核要求： 填写内容是否符合该岗位的实际工作情况。 对不符合岗位实际情况描述的内容进行修改。 对该岗位情况进行补充说明。 审核意见和补充说明： 审核签字： 审核日期： 直接上级审核意见 审核要求： 填写内容是否符合该岗位的实际工作情况。 对不符合岗位实际情况描述的内容进行修改。 对该岗位情况进行补充说明。 审核意见和补充说明： 审核签字： 审核日期： 岗位基本情况： 姓名： 性别： 年龄： 港务局工龄： 单位： 岗位名称： 所属部门： 本岗位累计任职年限： 干工标志： 干部（ ） 工人（ ） 专业技术职称、执业资格： 岗位工作概述： （1）您认为本部门为什么要设置该工作岗位，请简要概述本岗位在企业、部门的角色和作用： （2）您认为该岗位的工作比较符合下列哪些情况：（请选择，并在相应序号处划“√”） ① 只对本岗有影响； ② 对本部门其他岗位有影响； ③ 对于本部门工作至关重要； ④ 既影响本部门也影响相关部门； ⑤ 影响整个公司（单位）； ⑥ 影响到企业外的相关部门 工作内容和工作职责 1、工作内容： 请按照重要性从高到低的顺序，尽可能多地列出该岗位的工作活动的内容（具体写法参见注解1）； 在相应的每项工作活动中列出所负的责任（责任程度评价见注解2）； 请根据经验粗略估计各项工作占您全部工作量的比重。 序号 工作内容与职责(1) 责任程度（2） 所占工作量的比重（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注解： 具体职责是指在该项工作中，承担者应负有的责任。例如，某人事部门负责人的主要工作活动：参与制定企业的人事规划和人事政策；通过手册、会议和谈话的方式宣传贯彻人事制度；与人事处长商讨企业的人事问题，包括选拔、配备、换岗、升迁或离退休等；策划和举办人员培训，并与有关人员协调培训事宜；建立有效的工作业绩考评制度，并对主管考核人员进行培训；管理本部门的工作人员等等。 责任程度是指在此项工作中，承担者所负的责任程度，例如： ① 全权负责 ② 负有主要责任 ③ 请示直接上级 ④ 具体承办 ⑤ 具体执 行 2、您经常有哪些临时工作和其他任务： 序号 工作内容 所占工作时间的比重（%） 1 2 3 4 5 3、列出您在目前岗位上通常要做出的计划、决策或决定、报告：（填写，并在相应的计划周期中划“√”） 要做的计划： 计划名称 计划内容 计划周期 旬度 月度 季度 年度 要做的决策或决定（指在本岗位所授权范围内由您自主决定或决策的重要事项）： 决策或决定名称 决策或决定内容 要做的报告、报表及报送对象 报告、报表名称 报告、报表内容 报送对象 4、您目前岗位每天完成工作任务所用时间通常为