阳光100置业集团预算分析.pdf

阳光100置业集团预算分析 咨询公司 咨询公司 阳光100置业集团预算分析 目录 阳光100置业集团简介 阳光100置业集团管理模式 阳光100置业集团预算关注重点 预算整体目标及目标分解 业务预算 人力成本 预算的执行分析与监控 11 目录 阳光100置业集团简介 阳光100置业集团管理模式 阳光100置业集团预算关注重点 预算整体目标及目标分解 业务预算 人力成本 预算的执行分析与监控 22 阳光100置业集团简介  阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方 式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。  作为一个专业、专一、专注的发展商，阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路， 即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。一致化的产品风格、国际大师的设计艺 术、标准化的品质平台、良好的售后服务不仅使阳光100成为中国新兴阶层时尚社区的 领导品牌，也使得阳光100在不同城市都取得商业上的巨大成功。 33 阳光100置业集团发展历程  阳光100创建于1999年，其前身是易小迪先生于1992年创办的广西万通企业。  1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场 化进程，进入快速增长时期。  自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、 无锡、烟台、东营、柳州、桂林、潍坊等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发 量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。 44 阳光100置业集团战略目标 1 2 3 聚焦特定的 与众不同的 全国性的均 目标市场并 产品风格 衡布局 争取第一 定位于“新兴白领公寓”与 集产品的精致质量与 由于中国区域经济发展不平 “新兴中产阶级”这个细分 艺术性设计价值相结 衡以及城市化浪潮的依次推 市场，并在不同区域市场 合，形成了自己独特 进，因此在全国范围内对高 获得了预定战略的成功。 的产品风格，也为目 度竞争型、快速成长型、有 标客户创造了最好性 潜力型的中心城市进行均衡 价比产品，并为未来 布局，既保证了高速增长，