集团化公司财务管控.pdf

集团化公司财务管控 集团化公司财务管控 崔学刚 崔学刚 内容提要 内容提要  集团化公司财务管控  集团化公司财务管控目标  集团化公司财务管控战略与板块  集团化公司财务管控组织与制度  集团化公司财务管控程序与方法 2012-8-3 2 大成方略纳税人俱乐部 一、集团化公司财务管控 一、集团化公司财务管控 集团≠ HOLDING COMPANY ==ＢＵＳＩＮＥＳＳ GROUP 集团的生命力 ＝核心竞争能力（战略与板块） ＋ 核心 运营能力能力（组织、制度与方法） 2012-8-3 3 大成方略纳税人俱乐部 集团类型与控制力范围 由于企业集团类型多样，业务复杂，我们根 据集团战略与组织特征将企业集团划分为 财务控制型、战略规划型、业务控制型三 种集团类型。这种划分能够较好地反映集 团控制范围与控制程度。 2012-8-3 4 大成方略纳税人俱乐部 项目 战略规划型 战略控制型 财务控制型 高速变化、快速增长， 成熟产业、稳定的竞争 多种产业。 行业类型 或竞争激烈。 环境。 高度介入业务单位的计 业务单位制定计划，集 强调由业务单位制定所 集团总部任务 划和决策制定，强调集 团检查、评估和监督， 有决策。 团整体利益最大化。 适度分权。 一级法人治理，强大的 多级法人，部分权力下 业务单元是独立经济 产权及组织结构 集团中心职能部门；共 放，重点在于单个业务 体，总部重心是支持和 享服务部门（营销、研 单位的表现，总部作为 财务控制。 发等）。 战略控制者。 集团控制所有资源（包 集团控制资金、品牌、 只关注财务指标与结 对集团资源的控制度 括是资金），各业务单 研发、人力，其他资源 果，只控制资金，其他 位只有资源使用权。 由业务单位控制并使 资源由业务单元控制并 用。 使用。 集团集中定义风险并控 与资金、研发、人力等 风险与价值创造重心 制所有风险，业务单位 相关的风险仍由集团集 集团只控制财务风险， 只关注成本控制和价值 中定义并控制，业务单 业务单元既是其他资源 创造。 位是成本中心和利润中 的控制者也是价值的创