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项目十一 财务预算
第一节 财务预算概述
第二节 财务预算的编制方法
第三节 现金预算与预计财务报表的编制
重庆财经职业学院 会计系
第一节 财务预算概述
一、财务预算的含义与作用
(一)预算的含义
预算是指企业在科学的生产经营预测与
决策的基础上,用价值和实物等多种指标
反映企业未来一定时期内的生产经营状况、
经营成果及财务状况等的一系列具体计划。
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(二)财务预算的含义与作用
1、财务预算含义
财务预算是一系列专门反映企业未来一
定预算期内预计财务状况和经营成果,以
及现金收支等价值指标的各种预算的总
称,具体包括现金预算、预计利润表、预
计资产负债表和预计现金流量表等内容。
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2、财务预算的作用
(1)明确目标。
(2)合理配置财务资源。
(3)平衡财务收支。
(4)控制财务活动。
(5)业绩考核和财务分析的主要依据。
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二、财务预算在全面预算体系中的地位
1、全面预算
2、特种决策预算
3、日常业务预算
4、财务预算
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第二节 财务预算的编制方法
一、编制预算的基本要求
1、机构设置
2、编制预算必须了解编制预算的基础
3、编制预算涉及经营管理的各个部门及人
员
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4、预算的编制程序
(1)最高领导机构根据长期规划,提出企业一定时期的总目
标,并下达规划指标。
(2)最基层的执行人员自行草编预算,使预算能较为、较为
切实可行。
(3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编出销
售、生产、财务等业务预算。
(4)预算委员会审查、平衡业务预算,汇总出公司的总预算。
(5)提交公司总经理审查总预算,通过或驳回修改总预算。
(6)总预算或修改后预算报告给董事会讨论通过或驳回修改。
(7)批准后的预算在达给各部门执行。
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二、固定预算与弹性预算
1、固定预算方法
(1)含义
(2)特点
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2、弹性预算方法
(1)含义
(2)特点
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三、增量预算和零基预算
1、增量预算方法
(1)含义
(2)特点
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2、零基预算方法
(1)含义
(2)特点
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四、定期预算和滚动预算
1、定期预算方法
(1)含义
(2)特点
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2、滚动预算的方法
(1)含义
(2)特点
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第三节 现金预算与预计财务报表的编制
一、现金预算的编制
(一)现金预算编制的依据
现金预算亦称为现金收支预算,它是
以日常业务预算和特种决策预算为基础所
编制的反映现金收支情况的预算。
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(二)现金预算编制的流程
编制现金预算,必须先编制日常业务
预算和特种决策预算。
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1、销售预算
销售预算是编制全面预算的出发点,也是
日常业务预算的基础。
预计销售额=预计销售量×预计销售单价
销售预算通常还包括现金收入的预算。
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2、生产预算
生产预算的编制需要以销售预算和预计期末存货数量为
基础。
对存货数量的预算有两种方法:
(1)预算期第一期期初存货数量是编制预算时预计的,
预算期内各期末存货数量可以根据
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