提高全面预算管理有效性.pdf

研究员、硕士生导师 主讲：陈国庆 经济学博士、管理学博士后 中国注册税务师、国际注册管理咨询师 1 健全全面预算管理体系 健全全面预算管理体系 明确全面预算管理主题 2 明确全面预算管理主题 3 开展出资人预算管理 开展出资人预算管理 着力解决预算管理和经营活动两张皮问题 4 着力解决预算管理和经营活动两张皮问题 着力解决预算管理中的不确定性问题 5 着力解决预算管理中的不确定性问题 6 注重预算考核 注重预算考核 抓好预算基础 7 抓好预算基础 建立预算文化 8 建立预算文化 一、健全全面预算管理体系 插页：分标题（粗宋体/36号/居中） 健全全面预算管理体系 （一）总体体系 提 提 前 前 健全的预算管理组织 健全的预算管理组织 严格的制度保证 严格的制度保证 程 程 流 流 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 预算 目标 汇总 执行 分析 考核 目标 汇总 执行 分析 考核 编制 编制 下达 审批 监控 调整 评价 下达 审批 监控 调整 评价 础 础 基 基 先进的预算管理系统 先进的预算管理系统 严密的管理规划及有效实施 严密的管理规划及有效实施 健全全面预算管理体系 （二）流程体系 预算系统输入： 预算管理组织 战略与计划系统 公司战略 年度计划 预算目标 预算编制 汇总平衡 预算审批 预算系统输 预算执行 动态控制 预算调整 出： 绩效管理系统 绩效管理 预算考核 预算分析 预算管理制度 健全全面预算管理体系 （三）全面预算管理是战略落地的重要