老板这么说 张云初编.pdfVIP

第 1 页 比尔 盖茨真的比别人聪明吗？ 比尔 盖 茨 真 的 比别 人 聪 明吗 ？我 怀 疑他 自己都 不这 么 想 。但是他非常努力地工作 。他拥有强烈 的企 图心 ，专 心一 致 ，够 魄力 ，具竞争力 ，有偏执狂 以及不接受否定 的答案等 所有成功 的特质 。 高登 巫庞克 美 国 软件 公 司总裁 《为什么会成功》第 页 理想的领导者 理想 的领导者应能为他们公司的发展做 出远景规划 ，而 且思想与行动统一 。此外 ，他必须能够 向本单位 的人清楚地 描述这 个企业 ，并通过讨论 与倾诉来获得一个可接 受 的共 识 。这样每一位成员就可 以不间断地履行这些共识 ，朝成功 的 目标迈 进 。 杰 克 韦尔奇 美 国通用 电气公司总裁 《杰克 韦尔奇如是说》第 页 第 2 页 要有创造成功 的个人特质 你一定要有创造成功 的个人特质 。为 了开一家公司 ，你 必须愿意出头并且喜欢 出头 。当你 的事业在刚起步 的时候 ， 没有整体 的动力与基础建设去引导你 ，你必须做 出决策 ，决 定要做什么 、用什么方法去做 ，用什么样 的人 。你必须在模 糊不定的状况下做事情 。 高登 巫庞克 美 国 软件公司总裁 《为什么会成功》第 页 一个合格 的最高领导者 一个合格 的企业最高领导者 ，要研 究企业如何生存 的问 题 ，要 随着信息时代 的变化和要求来改进 企业 ，要有 “攻 ” 的精神和很强 的进取心 ，必要时敢于 冒风 险 ，那些只会按常 规办事 的优柔寡断的领导者 ，只能是二流企业家 。 矶 田一郎 日本住友银行总行长 《日本 位企业家 的经营诀窍》第 页 企业是船 ，企业领导不是船长应该是船主 如果把企业 比做一艘船 的话 ，企业领导应该是什么 ？按 照这些年沿袭 的说法 ：领导是舵手是船长 ……我理解 的企业 第 3 页 领导人不应该是舵手是船长 ，更应该是这艘船 的设计者 ，是 船主 。从海尔这些年 的发展看 ，一直是 自身不断成熟及外部 环境的变化 ，把海尔这艘船改造得能适应外界的需要 。 张 瑞 敏