王志纲工作室：万达杭州项目测算.pdf

万达杭州项目测算 王志纲工作室 战略策划提要 随着海洋经济时代的到来，中国休闲经济大潮的涌动以及杭州湾跨海大桥、余 杭港大桥 的建设，余杭将从 交通末端跃 升为 浙江省和杭州市海洋经济发 展的最前沿。 余杭抢 占海洋经济 的制高点，提升城市能级 、扩 大城市影响 力，融入长 三角，对 接 大上海的天时、地利与人和已充分具备，而某旅游度假区正是余杭实现战 略突破， 打造海洋余杭、文化余杭和休闲余杭的重要抓 手区 域。 某旅游度假区 通 前瞻性和富有操作性的 略策 ，其 体定位 “ 三角海 应 过 战 划 总 为 长 洋游乐中心，大杭州滨 海休闲 新城”。对 于余杭，其辅助诉求为“休闲 余杭核心代表 区”；对于旅游休闲、度假居住市场，其辅助诉求为“杭州游乐港，东海度假城”。应 构建在某旅游度假区开发领导小组下，以某旅游度假区管委会为 主导 ，组 建某旅游 度假区的城市运营 商来进 行全局开发 ，走政府引导 、企业参与 的市场 化开发 道路。 通过 五大引擎来 推动 某旅游度假区的综 合开发 ，使某旅游度假区成为百里黄金海岸 带 的综 合服务 中心和消费 中心，成为 休闲 余杭的核心城区，成为 浙江省滨 海旅游的 出发 台和回归 台，成为长 三角的滨 海度假胜 地和海洋人居福地。 某旅游度假区的 要通 原 性、 先性的“中 海洋博 海洋休 博 开发 过 创 领 国 览会暨 闲 览 ” 一超 的城市 活 （先期可以休 博 主要活 形式）， 占海洋 会 这 级 营销 动 闲 览会为 动 抢 经 济发展话语权，以海博会打包城市营销、区域开发、产业整合等一系列动作来带动 整个某旅游度假区及周边区 域的开发 ，把某旅游度假区送出去，将 世界请进来 ，闯 出一条让 余杭县和某旅游度假区实现超常规推进和可持续发展的全新道路来！ 2 目 录 第一部分 态势分析1 一、海洋时代，杭州崛起 1 二、发现余杭 6 三、聚焦杭州湾 23 第二部分 总体定位32 一、战略定位 32 二、形象定位 38 三、产业定位 45 四、市场定位 47 第三部分 新城构建53 一、某旅游度假区功能分区 53 二、某旅游度假区开发的引擎 54 三、某旅游度假区规划建议 74 第四部分 开发策略88 一、开发模式 88 二、土地开发策略 100 三、开发分期 103 四、招商策略 106 第五部分 营销突破110 一、为什么要办海博会 110 二、如何举办海博会 116 附件一：某旅游度假区引擎性项目可行性研究121 附件二：某旅游度假区在十一五期间的操作建议 134 附件三：中国（余杭）海洋博览会暨海洋休闲博览会方案138 附件四：某旅