领班如何做好生产线的工作.pdf

领班如何 领班如何 做好生产线的工作 做好生产线的工作 讲师：林广聪 讲师：林广聪 中科四方管理顾问有限公司 1 研讨大纲 • 现场管理的金科玉律 • 领班日常管理工作规范 • 生产准备 • 现场常见异常状况及处理对策 • 生产绩效管理 • 常用的几种管理活动 • 工作教导与员工培养 • 常见工作问题的解决办法 中科四方管理顾问有限公司 2 热爱你的工作 • “倘若你无精打采地烤着面包，你烤出的面包 就是苦的；倘若你怨恨地酿着葡萄酒，你的怨 恨就在酒里滴了毒液……” 纪伯伦 中科四方管理顾问有限公司 3 现场管理自我评估 • 现场自我评估表 中科四方管理顾问有限公司 4 现场管理的金科玉律 • 当问题（异常）发生时，要先去现场 • 检查现场（有关的物件） • 当场采取暂行处理措施 • 发掘真正的原因并将它排除 • 标准化以防止再次发生 中科四方管理顾问有限公司 5 生产管理的六大机能 • 生产力 • Productivity • 品质 • Quality • 成本 • Cost • 交期／效率 • Delivery • 安全 • Safety • 士气 • Morale 中科四方管理顾问有限公司 6 现场实际作业应把握的内容 • 生产作业计划是否明确合理 • 生产计划（工作计划）与实际困难 • 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 • 人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气 • 员工的工作技能（能力、速度、程度） • 缺料、设备故障等引起的停产时间 • 不良发生的原因及对策，不良品的善后处理 • 零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全 • 生产是否正常，能否完成生产计划 • 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处 • …… 中科四方管理顾问有限公司 7 现场作业基本方法 • 经常深入生产第一线 • 确保各项信息资源迅速接受、传达、实施 • 了解生产能力（单位时间产量） • 注意员工的精神状态、情绪、工作表现 • 利用秒表等工具进行时间研究 中科四方管理顾问有限公司 8 现场作业注意事项 • 如有