打造狼性团队讲义.pptVIP

奔 跑 每天早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉； 每天早上,一只非洲狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就得奔跑. 什么是团队？ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。 什么是团队？ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。 从两方面挑选团队成员 团队中缺什么角色？ 我最擅长什么？ 欠缺什么？ 综合能力的考察 创建高绩效团队的五个要素 高效团队４大标准 〈一〉自主性 〈二〉执行力 〈三〉凝聚力 〈四〉合作力 自主性 1）主管不在时是否自觉工作？ 2）能否把工作区分轻重缓急？ 3）下属急还是领导急？ 4）做事是否站在主人翁的立场？ 执行力 1）有了目标、制度，执行了多少？ 2）执行者找方法多还是找借口多？ 3）有没有一定要的决心？ 4）如何有效执行？ 如何有效执行？ a、标准是否清楚？ b、监督、落实是否到位？ c、奖罚机制是否合理？ d、领头人是否以身作则？ 凝聚力 1）荣誉感 2）归属感 3）危机感 影响凝聚力的四大要素　 1）领导风格 2）团队人数 3）目标设定 4）奖励办法 合作力 1）成员之间有没有相互排斥？ 2）经验技能是否互补？ 3）资源是否愿意共享？ 4）彼此是否真诚相助？ 5）合作时，效率是否提高？ 唤醒店长（店经理）的狼性！ 请观赏影片： 《思考》 1、我们看到了什么？过去、现在还是未来？ 2、优胜劣汰、适者生存的法则至高无上！ 3、把握今天，珍惜现在就是掌控未来！ 经常问自己三个问题 你今天的收入是你过去努力的结果； 你今天的努力会决定你未来的收入。 如何快速打造狼性团队? 适者生存 团队建设中的12321法则 打造狼性团队的六种会议 这六大会议好不好？ 要让团队成员变为狼，首先要让自己变为狼；一个团队强大的过程，一定是店经理强大的过程；店经理的素质、敬业精神和管理技能决定了团队的士气和业绩的稳步提升！ 经验是负债，学习才是资产！ ——李嘉诚 五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 团队利益致高无上，责任重于泰山！ 六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。 八、血浓于水 九、原则第一： 适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！ 十、自由可贵： 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 狼之“团队精神” 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。  个体与整体 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表