工作分析与职位说明书的编制实操.pdf

工作分析与职位说明 书的编制实操 主讲：邓春涛 QQ：406100512 1 这是什么问 老大发 这是什么问 老大发 题？！ 火？！ 题？！ 火？！ A 、组织层次问题？ A 、组织层次问题？ B、越级指挥问题？ B、越级指挥问题？ 这其实就是职 这其实就是职 C、执行力问题？ C、执行力问题？ 位说明问题 位说明问题 D、责任心问题？ D、责任心问题？ 2 本次课程的主要目标是什么？ 在了解工作分析的基 在了解工作分析的基 本知识、原理与方 本知识、原理与方 法，的基础上，真的 法，的基础上，真的 学会编制到位并有用 学会编制到位并有用 的《职位说明书》 的《职位说明书》 3 一 工作分析是人力资源管理的基础 二 工作分析的基本方法 导 三 从工作分析到职位说明书 读 四 职位说明书编写实操训练 五 总结与答疑 4 一、工作分析是人 力资源管理的基础 5 老板的困惑！ 为什么有人工作量很大，做也做不 完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报 压力山大 纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳 大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战 机？ 为什么出了问题难以追究？ 我们需要思考！我们需要改变！ 为什么简单的问题总是重复出现？ 6 员工的困惑！ 为什么从来没有人告诉我，这些事情 应该我来做？ 为什么总是有做不完的临时性工作？ 为什么我总是忙的四脚朝天？ 为什么他们整天无所事事，却拿着比 我们更高的薪水？ 。。。。。。。？！ 我们需要思考！我们需要改变！ 7 HR经理的困 惑！