金融中心大厦施工质量管理方案附分包作业面的管理要求.docxVIP

9?质量管理 9. 1工程质量目标 项目的质量目标是：金融中心大厦（交流中心二期工程1#楼）确保获得市优 质工程（鼓浪杯）及福建省优质工程（闽江杯），争创国家优质工程（鲁班奖）。 工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的 全过程定性的质量指标，总包将按IS09000-2000和GB/T19000-2000质量管理体系 标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量 目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。 9. 2工程质量管理体系 9. 2. 1工程质量管理体系 总包单位将在总包项目经理部下设工程部、技术信息部、质量管理部和物资 部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总 包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问 题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的 数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济 的措施，达到“人、机、料、法、环”五大耍素的有效控制，保证工程的整体质量。 9. 2. 2工程质量控制管理机构 总包管理机构是由项目经理领导，总工程师、质量总监负责，以质量管理部、 土建、钢结构、机电、装饰装修工程部、技术信息部、物资部为主体的质量责任 落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态， 形成项目经理为首，总工程师和质量总监监控，职能部门执行监督，专业分包严 格实施的网络化质量体系。 9. 3工程质量控制方法 分包单位必须编写各施工范围的作业指导书和质量检验计划，编制项目质量 保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 9. 3. 1对各分包的质量控制 质量控制管理方法 总包项目部将应用隹面质量管理叩勺原理，全员参与质量控制管理，对各专 业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各 阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、 处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。分包施工过程中收集、整理质量记 录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出 改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范 总、分包之间质量管理行为的重要方式。 总承包质量控制流程图 施工工艺样板化 进场后通过树立工程标杆明确项目质量要求，对于管道、桥架、配管、插 座面板、空调机房等都要实行样板化施工，须总承包、监理、发包人共同验收合 格后，方可进行大面积施工。 样板施工严格执行既定的施工方案，检验考核施工方案是否具有可操作性 及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施 工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度)，预见 施工中将要发生的问题，完善施工方案。施工样板待总承包方、监理、发包人共 同验收合格后，方可进行大面积施工。 施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 3、协助发包人组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、 组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技 术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 c、 对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组 织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 d、 改善外部配合条件，积极主动跟发包人、监理、政府主管部门等有关单 位协调改善劳动环境和条件。 施工阶段的总包质量控制 A、 总包质量控制目标 敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过 程精品，确保各分项、分部工程达到合格。 B、 施工阶段质量控制措施 纸每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查, 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检 查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。 b、 所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报 总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验 或试验合格的材料方能签证同意使用。 c、 总包督促各分包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量 全而跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 d、 各工序严格执行“三检二由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后 方可转入下道工序施工。 e、 实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约中请报总包, 自检记录资料须在