度工作规划目标达成路径举措.pdf

幸福幸福 ““羊羊””帆帆 金彩金彩 2015 ****分公司分公度工作规划年度工作规划 前言前言 • 根据总公司开门红部署会议指示精神，遵照董事长提出 的度重点工作年度重点工作 “合格及绩优人力平移合格及绩优人力平移、队伍结构队伍结构 优化、业务目标达成”要求**分公司积极领会会议精神， 同时做好2014年业务冲刺及2015年开门红备战规划部署。 • 在提前完成全年价值保费计划的基础上在提前完成全年价值保费计划的基础上 ，提前备战开门提前备战开门 红，确保时间充分、人力充分、客户充分、资源充分，按 总公司要求的节奏总公司要求的节奏 ，为门红做好各项铺垫工作开门红做好各项铺垫工作 ！！ 目录目录目录目录 11 2012012012015555年年度及阶段目标年年度及阶段目标年年度及阶段目标年年度及阶段目标 22 2012012012015555年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措 年度及阶段目标年年度及阶段目标 • 年度规模保费：11000万 • 年度价值保费年度价值保费 ： 6950万万 机构 规模 价值 ** 2200 1310 ** 2150 1310 ** 2150 1310 ** 940 670 ** 1030 660 ** 930 560 ** 650 430 ** 360 280 ** 320 240 ** 270 180 分公司 11000 6950 目录目录目录目录 11 2012012012015555年年度及阶段目标年年度及阶段目标年年度及阶段目标年年度及阶段目标 22 2012012012015555年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措年目标达成路径及举措 客户开拓模式年客户开拓模式 搭建客户经营平台搭建客户经营平台 ， 对老客户的持续经营 及“服务体验顾问”