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5S实战培训教程 喻进 军 第一章、5S活动简介 1.1 5S五常法基本概念 1.1.1 5S来源及基本内容 *5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提 出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理 运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S 。 日本民间流传已有200年了。 *5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿 （SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁 （SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。 2010-10-21 2 1.1.2 5S五常法基本概念表 中文 日语的 定义 目的 罗马拼音 常整理 SEIRI 清理物品，明确判断要 作业现场没有放置任何 与不要，不要的坚决丢 妨碍工作或有碍观瞻的 弃 物品 常整顿 SEITON 将整理好的物品明确规 可以快速、正确安全地 划、定位并加以标识 取得所需要的物品 常清扫 SEISO 经常清洁打扫，保持干 工作场所没有垃圾、污 净明亮的环境 秽、尘垢 常清洁 SEIKETSU 维持以上3S工作，使其 拥有整洁干净、明亮清 规范化、标准化 爽的工作环境 常素养 SHITSUKE 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪、有道德、 自觉遵守纪律等习惯 2010-10-21 3 1.1.3 提醒锦囊 • 整理锦囊 1、整理过程中思考为何出现这么多不要品 2 、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进） 和全部都能丢（造成浪费） • 整顿锦囊 1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析 哪些常用，哪些不常用 2 、要有合理化、规范化的摆放和储存并加 以标识。“看得见管理。” 2010-10-21 4 • 清扫锦囊 除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染 源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑 • 清洁锦囊 运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使 前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致 • 素养锦囊 5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中 的硬件，让员工做到身心美才是关键。 2010-10-21 5 1.2 5S的效用 1.2.1 为何要推行5S活动 工厂提供给顾客的服务是P (Product 多品种) 、Q (Quality高品质) 、C (Cost低 成本) 、D (Delivery最短、最快的交货期) 、 S （Safety安全性) 。 我们如何才能做到P 、Q、C、D 、S 得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础 开始，推行5S活动！ 2010-10-21