2008年合肥市金谷产业公园项目定位与营销策略执行报告.pdf

谨呈：安徽润洋总部基地建设发展有限公司 [金谷产业公园]项目定位与 营销策略执行报告 目的  确定项目物业定位思路，完善项目形象、客户定位体系。  在项目定位思路下，达成项目后续营销思路上的共识。  明确所达成的营销思路共识基础上项目的推广调性及其分 阶段诉求核心。  形成阶段性营销节点及其相应所需物料配合与执行要求。 本报告是严格保密的。 2 开发目标 目标： 财务目标： 结合实际情况，以降低风险为主，实现利润 。 企业目标：保证项目一期顺利运作，为项目后续开发提供指 导。 本报告是严格保密的。 3 项目定位 营销策略及执行 作为“孵化器”产品假设 项目目标回顾与核心问题 作为“总部基地”产品假设 营销战略 项目研判与物业档次定位 营销策略及策略分解 项目客户定位 营销总攻略 项目形象定位及形象提纯 报告要点回顾 本报告是严格保密的。 4 项目定位 项目定位——我们到底是什么？ 孵化器 低密度办公 or 定位假设：  基于项目之前的沟通、及用地性质、项目属性等问题的考虑，本 次定位将围绕两个假设作选择：以低成本运作为主导的合肥传统 “孵化器”型办公或住宅类产品，以项目初衷之高形象定位“低 密度办公类产品”。  但需要强调的是，结合当今经济环境及合肥本地市场情况分析， 两种选择都会有一定的风险，这种风险主要来源于土地性质及政 府凌驾的各种限制。我们将在结合此类风险的因素、站在企业的 角度综合衡量，希望寻找一个最优的解决方案。 本报告是严格保密的。 5 项目作为 合肥孵化器市场基础背景分析：合肥“孵化 孵化器 器”产品未能有代表城市发展高度的标杆项目 项目名称 产品标准 客户 价格 立面：高档花岗岩贴面，配合双层LOW-E中空钢化玻璃 6000平米品牌快捷酒