中联重科员工职业发展体系（培训交流版）.pdf

中联重科员工职业发展体系 -- 培训交流版 -- 湖南长沙 2002年8月8日 中联重科 绩效管理体系提升咨询 今日议题 • 职业发展体系概述 • 中联重科职业发展体系 • 职业发展矩阵的使用 2014-6-30 员工职业发展体系培训交流 第1页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果 并最终达到激励员工的目的 人力资源管理 员工的需求 薪酬 对物质收入的需求 训 培 考评 励 激 效 有 工 员 对 成 形 理 管 展 发 业 职 对职业生涯发展 的需求 招聘 2014-6-30 员工职业发展体系培训交流 第2页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任 •从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案 员工 •与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 •不断跟踪和调整自己的职业发展规划 •开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈) •引导下属进行职业发展的讨论 主管领导 •介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 •鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导 和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 •对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见 •对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和 企业 发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设 计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标 •制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现 时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会 让员工申请 •给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展 讨论 •提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估 2014-6-30 员工职业发展体系培训交流