IT项目量化质量管理实战.pdf

IT项目量化质量管理实战 1 PPT内容 零. 量化质量管理快速入门 一．IT项目质量管理之“道” 二．如何有效实施项目量化质量策划 三．如何有效实施项目质量的量化跟踪监控 四．如何有效建立量化质量管理体系 五．有效的评审 六．代码复查的量化管理 七．有效的单元测试 八．有效的集成测试 九．系统测试的量化管理 一○．量化缺陷分析 一一．质量保证实践 3 2 1 上课要求 可以交头接耳 可以打手机 可以把脚放在桌上 可以起身就走 3 质量问题困扰我们 2013/7/15 项目管理实战系列 4 2 质量问题也困扰他们 2013/7/15 项目管理实战系列 5 但也有人因质量而受益！ 在干什 么？ 2013/7/15 项目管理实战系列 6 3 您是否遇到过这样的问题？ M贵单位的产能是多少？每年是否都在稳定提升？提升多少？贵单位 的人均生产率是多少？贵单位多少项目延迟？平均延迟率是多少？ 贵单位的开发成本是多少？（MA） M部门、团队产能/生产率没有度量，在承接任务在某些月份超出产 能在某些月份又不饱和，一切都在感性之中，部门、团队承接多任 务时应做什么样的量化分析？（MA） M项目估算无历史数据参考，工作量估算严重不足，项目开始时就注 定了失败的命运。如何做好项目估算工作？（PP） M项目经理向老板反馈项目开发任务很紧，老板反问：项目多紧？需 要延期多少天？需要增加多少人？需要裁减多少功能？需要…？项 目经理该如何量化项目四要素？ M项目经理可以说出自己项目的进度，但是不知道自己项目的规模、 成本、工作量、缺陷率等，这样的管理存在什么样的问题？ M项目前松后紧，项目组前期整 DOTA后期整 加班，最终项目问 题多多。如何做好项目的跟踪监控？（PMC） 2013/7/15 项目管理实战系列 7 您是否遇到过这样的问题？ M BOSS发话必须在deadline完成项目开发，范围不能少，人员就这么多，如何 在这种倒排工期的情况下下实施软件项目质量管理？（PP） M 政府采购很多项目都是有固定预算，那么在这种固定预算的情况下如何进 项目策划？（PP） M 评审、代码复查只是走走过场，没有达到了想要达到的效果，评审、代码复 查是否有做的必要？如果有，如何去做？（QC） M 单元测试、集成测试、系统测试没有方法指导，只是执 人分别为开发人 员、测试人员而已，单元测试、集成测试、系统测试该如何落地？（QC） M 项目经理拍着胸脯保证系统测试给留出两个月的时间来。结果前期进度延 迟，最终系统测试在一个月内完成。该项目 “正常结束”，没有延期！