管理学 第14章 控制方法（济南大学）.pdf

第十四章 控制方法 第十四章 控制方法 第一节 预算控制 第一节 预算控制 第二节 生产控制 第二节 生产控制 第三节 财务控制方法 第三节 财务控制方法 第四节 综合控制方法 第四节 综合控制方法 预算控制 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺 点 生产控制 预算控制就是根据预算规定的收入与 财务控制方法 支出标准来检查和监督各个部门的生产经营 综合控制方法 活动，以保证各种活动或各个部门在充分达 成既定目标、实现利润的过程中对经营资源 思考题 的利用，从而费用的支出受到严格有效的约 束。 2 预算的编制 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺 点 ♠为了有效地从预期收入和费用两个方面对企 生产控制 业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各 财务控制方法 项活动制定分预算，而且要对企业整体编制 全面预算 综合控制方法 分预算是按照部门和项目来编制的 思考题 全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行 综合平衡的基础上编制而成的 ♠全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而 分预算则不一定用货币单位计量 3 预算控制 预算的种类 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺 点 资产负债 预算 生产控制 财务控制方法 资金支出 收入预算 综合控制方法 预算的 预算 预算的 种类 思考题 种类 支出预算 现金预算 4 预算控制 预算的作用及缺点 预算的编制 预算的种类 点预算的作用及缺 ♠预算的作用： 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的 生产控制 经营绩效具有可比性 财务控制方法 使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织 中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活 综合控制方法 动指明了方向 思考题 为协调企业活动提供了依据