重庆大学-工程项目管理13-16单元.pdf

第十三单元 合同管理 本单元学习目的： 1. 了解合同在建设工程项目中的作用、重要性； 2. 熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程； 3. 掌握合同总体策划过程与内容； 4. 掌握合同实施控制的工作内容。 本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接) 13.1 概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 13.1.2 合同管理的重要性 13.1.3 项目中的主要合同关系 13.1.4 合同的生命期 13.1.5 合同管理工作过程 13.2 合同总体策划 13.2.1 合同总体策划过程 13.2.2 合同总体策划的内容 13.3 合同实施控制 13.3.1 合同交底工作 13.3.2 合同控制 13.3.3 索赔管理 13.3.4 合同后评价 13.1 概述 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议。 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 ●合同分配了工程任务 ●合同确定了项目的组织关系 ●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则 ●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为 ●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 13.1.2 合同管理的重要性 ●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ●严格的合同管理符合国际惯例。 13.1.3 项目中的主要合同关系 在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。 在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 （图13.1 合同的不同层次 P157 ） 13.1.4 合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文 件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并 通过保修期。 （图13.2 工程承包合同的生命期 P157 ） 13.1.5 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 （图13.3 合同管理工作过程 P158 ） 本节练习： 1、查阅 网站，找出 FIDIC 组织编写的主要工程合同范本有 哪些？ 2 、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。 参考答案： 1、目前FIDIC 组织编制的工程合同范本主要有：  新施工合同条件（红皮书） (Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer) ；  新设备安装与设计一建造合同（黄皮书） (Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor) 。  EPC ／交钥匙项目合同条件 (Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银 皮书（Silver Book）。  简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book ）。  业主/ 咨询工程师标准服务协议书  咨询分包协议书  咨询联营体协议书  土木工程分包合同条件等 2 、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命 期只是其中一个阶段。 13.2.2 合同总体策划