项目管理实战技巧.pdf

项目管理实战技巧 项目管理实战技巧 四营国际工程处 四营国际工程处 刘智群 刘智群 2013-4-16 2013-4-16 培训目的 培训目的 • 回顾项目管理知识体系、基本概念 • 学习项目管理理念、方法 • 掌握项目管理工具运用技巧 • 四营国际工程体系项目管理需求收集 • 四营国际工程体系项目管理工作推进研讨 课程内容目录 课程内容目录 • 项目管理理论知识回顾 • CMM/CMMI与项目管理理念、方法 （含需求管理、变更管理技巧、评审技巧） • 项目计划管理技巧 • 风险管理技巧 • 国际工程项目全成本概算 • 高效主持人评估+六顶思考帽（推荐） • 四营工程项目管理组织结构探讨（可选） • 沟通技巧、学习型组织与有效的学习方式（略） 前言 前言 • 本讲义参考或引用了如下资料： – 《研发项目管理.ppt 》 – 四营项目管理推进团队资料 – CDMA 、一四营、工程部项目管理联合推进团队资料 – ZTE质量战略工作组杨万强先生的《CMM与您.ppt》 – 吕总《罗马尼亚国际工程大项目运作方案》 – 杨大跃总《PM Training.ppt》 – ZTE6SIGMA五期黑带培训讲义 – 外公司项目管理基础培训资料 • 最大缺憾：ZTE 国际工程案例（让我们共同 去学习、去实践、去探讨、去积累） 项目管理理论知识回顾 项目管理理论知识回顾 项目定义（Project Definition） 项目定义（Project Definition） • 项目的定义： 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。  项目的特点： 通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规 范下，完成一个特定的目的； 一次性：明确的开始时间和结束时间； 独特性（Unique）； 耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）； 组织具有临时性和开发性； 后果的不可挽回性； 时 s 间 e c T r i m u