江苏精工工程实业有限公司人力资源部员工绩效考核体系再设计分析-工商管理专业论文.docxVIP

目录 目录 PAGE PAGE VI 目 录 摘 要 III ABSTRACT IV 引 言 1 1 导论 2 1.1 选题的目的和意义 2 1.2 国内外研究的概况 2 1.2.1 国外研究的现状 2 1.2.2 国内研究的现状 3 1.3 研究的方法和思路 4 2 绩效考核的相关理论 5 2.1 目标管理法（MBO） 5 2.1.1 目标管理法的概述 5 2.1.2 目标管理法的特点 5 2.2 360 度绩效反馈法 6 2.2.1 360 度绩效反馈法概述 6 2.2.2 360 度绩效反馈法优缺点 8 2.3 关键绩效指标法（KPI） 9 2.3.1 关键绩效指标法概述 9 2.3.2 关键绩效指标法的优缺点 10 2.3.3 关键绩效指标法的指标类型 10 2.3.4 关键绩效指标法的落实步骤 11 3 精工实业员工绩效考核体系现状分析13 3.1 精工实业简介 13 3.2 精工实业组织架构 13 3.3 精工实业绩效考核体系现状及存在问题 14 3.3.1 精工实业绩效考核体系现状概述 14 3.3.2 精工实业绩效考核体系存在问题概述 15 3.4. 精工实业人力资源部绩效考核体系现状及存在问题 17 3.4.1 精工实业人力资源部绩效考核体系现状及存在问题 17 4 精工实业人力资源部门绩效考核体系再设计19 4.1 精工实业绩效考核再设计目的及原则 19 4.1.1 精工实业绩效考核体系再设计的目的 19 4.1.2 精工实业绩效考核体系再设计的原则 19 4.2 精工实业人力资源部绩效考核方法选取 20 4.3 精工实业员工绩效考核体系方案设计 20 4.3.1 精工实业人力资源部岗位分析 20 HYPERLINK \l _TOC_250004 4.3.2 精工实业人力资源部 KPI 工作目标分解 23 HYPERLINK \l _TOC_250003 4.3.3 精工实业人力资源部 KPI 指标提炼和绩效标库建立 25 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.3.4 精工实业人力资源部 KPI 考核权重确定 26 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.3.5 精工实业人力资源部员工 KPI 考核实施表（例） 27 4.3.6 精工实业绩效考核结果应用 29 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.3.7 强化精工实业 KPI 考核体系基础性工作 32 结 论 34 参考文献 35 致 谢 37 江苏 江苏精工工程实业有限公司人力资源部员工绩效考核体系再设计研究 PAGE PAGE 1 引 言 本文讨论了国内外现行的人力资源绩效考核现状，详细对国内几种常用的绩 效考核管理方法进行阐述，并且对江苏精工工程实业有限公司人力资源考核现状 进行分析，提出本次论文的研究思路和考核方案，并对本次的研究方案进行总结。 工商 工商管理硕士专业学位论文 1 导论 1.1 选题的目的和意义 在当今竞争日趋激烈的社会环境下，企业犹如一面湖水，表面看似风平浪静， 实则平静地下暗流涌动。人力资源犹如湖里的鱼，作为湖内生态平衡最重要的资 源，人才的竞争才是企业之间的竞争的第一位资源，“万事人为本”，人力资源 作为绩效考核的重中之重，是企业进行薪酬规划、奖罚订立、人员分配、升职加 薪、人员培养、招聘管理等人力资源决策的数据支撑。企业越来越真正认识到这 一点，并且认真对待和有针对性投入精力和财力，一个有趣的现象是在民营企业， 人力资源从业者的待遇也在成明显上升趋势。 同时，绩效考核又是一把“双刃剑”，好的评估制度可以使整个组织被激活， 是各级管理者行使管理职责的重要工具和手段，但是如果体系设计和实施方法不 当，在实际管理中很有可能导致很多意想不到的后果，变成了令管理者为难、员 工不安，食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。 本文结合国内外企业绩效考核的研究成果，针对精工实业绩效考核展开摸索 并针对将来有可能发生的矛盾进行理性化的分析，同时准备好一系类的后续应对 措施；对广大民营企业绩效考核提供一定的参考价值和意义。本文拟解决的关键 问题在于对精工实业收集足够充实的案例和相关数据材料，并运用相关的理论针 对精工实业人力资源部门绩效考核进行深入透彻的分析。 1.2 国内外研究的概况 企业的绩效考核体系是一项较为重要的管理系统，为公司的人力资源考核提 供重要的数据支撑，是将企业战略目标从高层到实施层面达成的科学手段和有理 保障。但是这项工作却是一个系统性的、复杂性的工作，也是我们在企业管理中 的难点和重点，目前这个问题受到广泛的研究和更多范围和角度的分析。 1.2.1 国外研究的现状 绩效考核的概念被引入国内的时间不长，但是在国外不仅对于研究并且在实 践上也较为深入和