建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略研究——以QL公司为例-工商管理专业论文.docxVIP

II II 广西大学学位论文原创性和使用授权声明 本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得 的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大 学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研 究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。 本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归 属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有 权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。 本学位论文属于： □保密，在 年解密后适用授权。 □不保密。 （请在以上相应方框内打“√”） 论文作者签名： 日期： 指导教师签名： 日期 作者联系电话： 电子邮箱： I I 建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略研究 ——以 QL 公司为例 摘要 众所周知，科技创新与人才是企业经营最宝贵的两项资源。企业只有 将这两项资源有效的利用好，才能掌握竞争的主动权。研发中心作为企业 开展科技创新活动的核心组织机构，肩负着为企业经营发展持续提供科技 创新成果的重要使命，而其中研发人才的作用发挥是实现这一目标的关键。 建筑制品类企业是一类以满足建筑市场需求，向客户提供建筑构造制 品的生产企业。和其他许多企业一样，这类企业研发中心的研发效率低， 研发成果的产业化成功率也低，并且研发中心在项目研发方面常常面临人 才缺乏、人才使用不合理、人才作用发挥不足及留人难等一系列问题。因 此，本文选择从建筑制品类企业经营发展的实际需要出发，研究其研发中 心项目研发人才组织策略，意在探索出这类企业研发中心项目研发人才组 织建设的更有效方法，建设高效的科研创新组织，帮助企业摆脱面临的经 营困境。 在对国内外相关文献与资料进行研究的基础上，本文从建筑制品类企 业研发中心项目研发的主要工作流程入手，利用文献研究法、调查研究法、 归纳法和 SWOT 分析法等研究方法，先分析项目研发的人才需求与选用评价 标准，接着围绕项目研发人才的组合模式与激励模式等方面进行探讨，从 中找出影响项目研发人才组织建设成功的关键因素和最佳条件，形成了一 套以“项目研发人才组合创新模式”为核心，“期权奖励与分红奖励为主的 激励创新模式”为保障的解决方案，并经过该解决方案在 QL 新材料科技股 份有限公司（下简称 QL 公司）研发中心的实例应用，证实其极具可行性， 能产生明显的实用效果。 研究结论：通过对建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略进 行系统深入的研究，结合本研究成果在实例企业的实施效果分析，确立了 一套对此类企业研发中心项目研发人才组织建设问题具有实际应用价值的 解决方案，同时也为其他行业企业研发中心的项目研发人才组织建设提供 了一个可借鉴的企业案例。 关键词：建筑制品类企业；研发中心；项目研发；人才；组织策略；研究 PAGE PAGE VI RESEARCH ON THE PROJECT RD TALENTS’ORGANIZING STRATEGIES OF THE BUILDING PRODUCT ENTERPRISE’S RD CENTER ――AN EXAMPLE OF QL COMPANY ABSTRACT As we all know, technology innovation and talent is the two most valuable resource of enterprise management. The only way for enterprise to grasp the initiative in competition is through an effective combination of these two resources. As the core technology innovation organization of the enterprise, the RD Center has an important mission of providing scientific and technological innovation for business development, of which the RD talents’ function is the key to achieve this goal. The building product enterprise is a kind of production enterpr