老经理侃管理 吕进著.pdfVIP

第 3 页 留个缺 口给别人 一位著名企业家在作报告，一位听众 问： “你在事业上取得 了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接 回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只 是并没有画圆满，留下一个缺 口。 他 反 问道 ：“这 是 什 么 ？”“零 ”。“圈 ”、“未 完 成 的 事 业 ”、 “成功 ”，台下 的听众七嘴八舌地答道 。 他对这些回答未置可否： “其实，这只是一个未画完整的句 号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把 事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺 口，让我的下属 去填满它 。” 留个缺 口给他人 ，并不说 明 自己的能力不强 。实际上 ，这是 一种管理 的智慧，是一种更高层次上带有全局性 的圆满 。 第 4 页 给猴子一棵树 ，让它不停地攀登 ；给老虎一座 山，让它 自由 纵横 。也许，这就是企业管理用人的最高境界 。 第 5 页 “我为什么要退休 ” 一只猎狗 的发家史 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，但追了很久仍没有 捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说： “在你们两个之间，小的 反而跑得快得多。” 猎狗 回答说： “你不知道我们两个的跑是完全不同的 ！我仅 仅为 了一顿饭而跑，他却是为 了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，我要想得到更 多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能 够在打猎 中捉到兔子的，就可 以得到几根骨头；并给猎狗做了规 定；捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭 也可 以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达 到猎人规定的数量 。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人 第 6 页 规定的数量 。这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到 几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么 不能给 自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子 去了。 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般 和 自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底 野狗 比猎狗强在那里。 野狗说： “猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊 ！”，接着又 道： “也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的 舔 ！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条 猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的 ，而且 随着服 务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔 肉的 。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦 连天，纷纷强烈要求重归猎狗 队伍。 日子一天一天地过去 ，冬天到了，兔子越来越少 ，猎人们 的 收成也一天不如一天 。而那些服务时间长 的老猎狗们老得不能捉 到兔子 ，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们 自以为是应得 的大 份食物 。终于有一天猎人再也不能忍受 ，把他们扫地出门，因为 第 7 页 猎人更需要身强力壮的猎狗…… 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成 立了 （微骨 ）公司。他们采用连锁加盟 的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够 多的野狗加盟 。公司开始赢利。一年后，他们收购 了猎人的家当