江西省天然气有限公司激励机制设计与实施-工商管理专业论文.docxVIP

摘要$1444111 摘要 摘要 随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞 争力的核心，激励已成为企业获取竞争优势的一种重要手段。企业通过实施合理的 激励手段，将企业目标均员工个人目标有效地结合起来，使员工沿着企业发展的方向实 现个人的成长进步，已经成为企业寻求竞争优势的重要途径。 本文以江西省天然气有限公司作为案例企业，运用管理学、人力资源管理、心理学 以及激励的相关理论，以天然气公司现行的激励机制为研究对象，采用基础理论与天然 气公司激励实践相结合的方法，根据公司在不断成长发展过程中员工对公司激励机制效 果的现实评价，分析出企业在员工绩效考核、薪酬激励、培训激励以及职业发展激励等 方面存在的问题。根据天然气公司的实际，结合相关的激励理论，本文对天然气公司现 行员工激励机制进行了改进设计 z 结合公司实际情况，设计出具有一定最化指标的绩效 考核体系，增强绩效管理体系的激励作用;调整公司内部的分配关系，适当向生产一线 员工倾斜:根据员工的培训需求，设计培训体系;强调物质激励的同时，重视员工的精 神激励。从而增强员工激励效果，提高员工需求满意度，最大限度调动员工积极性并发 挥他们的潜能，不断增强公词的核心竞争力，强化竞争优势。 本文通过对案例企业的员工激励方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业 的员工激励改进设计方案，从而对同类企业如何制定符合企业自身情况的员工激励方案 提供了借鉴实例。 关键词:江西省天然气有限公司:激励机制;设计实施 11 IIEEAbstract I I EE Abstract With the intense market competition and the increasingly development of management theory，andωthe innovating of technique and management constitutes 由e core of an e时e叩rises competition，incentive has become an essential way for ente叩lrise to gain competitive edge. 刀rrough implementing reasonable motivator，the enterprise can effectively combine business goal with personnel goal to help staff achieve themselves along with the ente叩rises developing direction，this has been an important way to explore competitive edge. This 町ticle takes Jiangxi Natural G出 Co.;Ltd as an example. It applies correlation theories of management 、human resources management 、psychology and incentive，takes the incentive system thatωmpany currently carries out as the object of s阳dy，combines basic theory with companys incentive practice，evaluates the effect of incentive system according to the increasing development， and analyzes problems that exist in staff performance assessment 、remuneration incentive 、train incentive 、career development incentive，e比.This article improves the design of incentive system according to 也e reality of company and the relevant system，schemes out pe巾nnance assessment sy侃m 明白fixed quantified indicators to strength incentive effect，adjusts in-company relations of distribution and leans to work