意大利中小企业管理策略企业管理培训班教学提纲 (意)安东尼奥·波尔戴利主编埃莱奥诺拉·波纳查译.pdfVIP

第 1 页 策略和生产领域 第 2 页 第 3 页 近代工业生产 的策略 第 4 页 工业生产历史 出版 整理有关工 作分段 的老概念 。这一本书是从现代生产管理这一步，概括 现代工业化 的基础 。 在伦敦 国际展览馆展 出按严格 的标准化 的逻辑生产 的手枪 ，其特点是在危机情况 下 （比如大战的场地 ）各个部件很容 易代替或维修 。这样再 走一步从 模型 的工厂组织 。 出版有关工作科学组织的概论， 原来好象是一种对工人运动 的初步组织的答复 ，而不象一种 能够解决经济人 的问题 。经过改善和修正 ，这些概念变成最 先进生产技术的基础，如灵活 自动化。 ：战争的需要对西方各地 的工业系统加上一定 的压力，促进大众生产 的实验 。战争 的紧急情况使这个概念 从理论变成事实 。 年 代： 学 习 的工作组 织：一个新 的想法 出现 ，按社会学对准生产 问题 ，把工作 的 动机放在生产系统功能的基础上。 发展单纯形的模型，代表数学的模 型化使用再生产 的管理 ，这是实验当中最重要 的结果，而且 代表管理研究的序幕 。 启动 计算机 ，就是新时 代的经营工具的第一个机器，就是现代工业生产胜任的因素。 从技术到经理 的管理 经理学家对生产过程 问题 的兴趣从 世 纪 已经形成 了。开始重视这方面 的系统化技术 ，主要 目的是把设备 的功 第 5 页 能最优化，使成本缩到最小；从 年代起 ，开始研究有关技 术和生产决定 的策略，所有 的企业职能都助于制定及执行企 业 的长期 目标 ，用最大努力把专 门策略决定结合企业 的全面 策略；为 了得到这个 目标 ，需要几个基本方针来做 出策略决 定，在技术管理上 ，主要有两个方面 ：短期发展 的逻辑和风 险的极限。 企业策略和生产策略的结合 企业的发展依靠四个主要方针： 扩大产 品的系列 执行纵 向一体化 增加所供应 的市场分段 扩大所供应 的地 区 上述 的决策意味着有关生产设备和技术 的不 同决定 。按 这个逻辑可 以理解为什么最近研究改了客体：按 以前的理论、 目标定为达到最高 的效率 ；这样涉及就是没有选择生产技术 和设备的技术人员 。反过来讲 ，面 向市场 的生产单位作 出规 模经济的决定，虽然到不 了规模经济所需要的销售量 。 现在要强调生产职能也要参与这种选择 ，这样生产管理 部 门可 以变成利润 中心，因此可 以达到 由设备 ，市场 ，企业 商业和财务政策确定的 目标 。换句话说，按传统理论 ，衡量 生产经理的标准是对人家选择设备的管理效率；按现今理论， 衡量生产经理 的标准是使用 自己选择 的设备所得到 的成果 。 传 统 理 论 也 考 虑 要 把 生 产 各 个 阶 段 的成 本 最 佳 化 ； 和 学派 的理论说 如果