现代企业人力资源管理导论 郑小明.pdfVIP

第一章 人力资源管理概说 下载 2 当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性， 技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着企 业家们。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入 W T O ，如何面对挑战？如何保持自己的竞争优势？随着企业的 发展，员工素质的提高，企业高层管理人员如何去管理自己不 太懂的领域？如何去领导比自己更专业的下属？这些问题都涉 及到管理中最根本的问题—人的问题。不难想象，一个不重 视人的问题的组织会变成什么样的组织。 现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的 员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取、领导与发展他们， 已成为人力资源管理的重点所在。在本章中，我们将从人力资 源的管理环境入手，阐述人力资源管理面临的挑战，分析传统 的人事管理与人力资源管理的区别，讨论人力资源管理的基本 职能等问题。 现 代 第一节 人力资源管理环境 企 业 人 力 资 源 一、人力资源管理需解决的问题 管 理 导 个案研究1-1 论 王经理的苦恼…… 王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源 部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都与他 有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁杨光，责令他尽快拿 出解决方案。 下载 第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地， 由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近5 0 0名 新的员工。同时，从深圳总部还要调去5 0名技术与管理人员。 这是件不容易的事，因为大家在深圳待习惯了，要动员他们 去柳州，这可要费不少的口舌。 第二件事是公司的老竞争对手 M 公司据说在芯片技术开 第 发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用 一 章 可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售 该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗 人 力 或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与 资 企业的稳定。 源 管 第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明 理 显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总 概 裁恼火，因为老张是杨总器重的公司的元老之一。如何留住