中国企业的竞争力:危险的缺失.pdf

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中国企业的竞争力: 危险的缺失 0 一个严峻的问题呈现在中国大大小小的企业面前:不是狼要来了,而是狼已经来了,被狼吞食?或是 有能力与狼共舞?这是中国加入WTO后作为市场三年级小学生面临考试时骤然发现的一道难解之题。每个中 国企业都有责任回答:生存,消亡,奋起,或是争锋,战而胜之。几乎大部分的企业,都已经面临“战略转 折点(Strategy inflection point)”——面临企业根基问题,采取重大的战略措施,或是冉冉上升, 或是向下沉沦,提升竞争力,是问题的焦点。环顾中国企业自身,恐怕大多数企业都难以脱身于这些困惑 之外: 为昨天的错误在辛勤弥补; 为今天的生计在疲于奔命; 为明天的发展在盲目行动。 我们应该何以应对? 核心技术 核心技术 战略创新与经营创新一体化 系统管理 战略创新与经营创新一体化 系统管理 核心竞争力 核心竞争力 核心竞争力  自然形成的管理经验 顾客价值最大化  自然形成的管理经验 顾客价值最大化  效率竞争  效率竞争  实现O、C、D、P 目标  实现O、C、D、P 目标 经营竞争力 精细化的营运管理 经营竞争力 精细化的营运管理  管理趋向无缝化 经营竞争力  管理趋向无缝化  推行过程管理  推行过程管理  有效团队运作  有效团队运作  自然低成本竞争  自然低成本竞争 产业转移的过渡性产物 产业转移的过渡性产物 历史与地域因素 自然竞争力 历史与地域因素 自然竞争力  自然形成的管理经验 自然竞争力  自然形成的管理经验 关系的作用 关系的作用 图一 1 大体上,竞争力分三个等级(见图一):由低向高—— 自然竞争力、经营竞争力,以至于达到制高点 的核心竞争力。目前,就企业多数来说,国有企业缺乏自然竞争力,民营企业拥有自然竞争力,独立的合 资企业具有经营竞争力,外资大企业的一部分,拥有核心竞争力,在金融业(银行、保险、投资)、IT产 业、大型零售业、现代物流业、汽车产业、文化传播业、医疗卫生产业方面,跨国公司的战略合围已露端 倪,大军压境,已成定势,这就是核心竞争力在中国大陆市场上的外显。国际上不少隐形冠军—— 中小企 业中的佼佼者,也已经开始向中国大陆市场进军,例如汽车零部件中小企业制造商,他们也拥有经营竞争 力或核心竞争力。 了解一

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