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中国企业的竞争力:
危险的缺失
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一个严峻的问题呈现在中国大大小小的企业面前:不是狼要来了,而是狼已经来了,被狼吞食?或是
有能力与狼共舞?这是中国加入WTO后作为市场三年级小学生面临考试时骤然发现的一道难解之题。每个中
国企业都有责任回答:生存,消亡,奋起,或是争锋,战而胜之。几乎大部分的企业,都已经面临“战略转
折点(Strategy inflection point)”——面临企业根基问题,采取重大的战略措施,或是冉冉上升,
或是向下沉沦,提升竞争力,是问题的焦点。环顾中国企业自身,恐怕大多数企业都难以脱身于这些困惑
之外:
为昨天的错误在辛勤弥补;
为今天的生计在疲于奔命;
为明天的发展在盲目行动。
我们应该何以应对?
核心技术
核心技术
战略创新与经营创新一体化
系统管理 战略创新与经营创新一体化
系统管理 核心竞争力
核心竞争力
核心竞争力 自然形成的管理经验
顾客价值最大化 自然形成的管理经验
顾客价值最大化
效率竞争
效率竞争
实现O、C、D、P 目标
实现O、C、D、P 目标 经营竞争力 精细化的营运管理
经营竞争力 精细化的营运管理
管理趋向无缝化 经营竞争力
管理趋向无缝化
推行过程管理
推行过程管理
有效团队运作
有效团队运作
自然低成本竞争
自然低成本竞争
产业转移的过渡性产物
产业转移的过渡性产物 历史与地域因素
自然竞争力 历史与地域因素
自然竞争力
自然形成的管理经验 自然竞争力
自然形成的管理经验 关系的作用
关系的作用
图一
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大体上,竞争力分三个等级(见图一):由低向高—— 自然竞争力、经营竞争力,以至于达到制高点
的核心竞争力。目前,就企业多数来说,国有企业缺乏自然竞争力,民营企业拥有自然竞争力,独立的合
资企业具有经营竞争力,外资大企业的一部分,拥有核心竞争力,在金融业(银行、保险、投资)、IT产
业、大型零售业、现代物流业、汽车产业、文化传播业、医疗卫生产业方面,跨国公司的战略合围已露端
倪,大军压境,已成定势,这就是核心竞争力在中国大陆市场上的外显。国际上不少隐形冠军—— 中小企
业中的佼佼者,也已经开始向中国大陆市场进军,例如汽车零部件中小企业制造商,他们也拥有经营竞争
力或核心竞争力。
了解一
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