东莞-世联-万科松山湖1号竞争报告.pdf

本次招标范围和项目基本情况 我们的思考 对于万科，本项目意味着什么？ 万科品牌优势的建立： n产品的主导性 （以情景洋房为代表） n人文精神 （文人万科） 极度差异化带来的持续领跑的竞争优势 把握未来趋势的竞争优势 方向在哪里？ 2 答案：万科开创中国地产城际运营的里程碑 前地产项 运营模式 地域性开发(几乎所有项 ) 单级化的强势牵引 (广式大盘：雅居乐/凤凰城) (城乡结合部：四季花城) 跨区域开发 城际运营 多极化/放射状的聚集效应 地产项 运营新模式 谁？ 万科松山湖项目 基于构筑新的地产运营模式，本次报告需要回答的问题 势探讨可能性和我们的机会 价值挖掘 目能力及空间 营销执行城际运营保证 3 01Trends 我们面临的趋势是怎样的？ 市场 趋势 A/经济巨变带来房地产业持续增长 未来3-5 年房地产市场持续增长，这个增长 未来3-5 年房地产市场持续增长，这个增长 应该是全方位的，包括城市扩张、土地开发、房 应该是全方位的，包括城市扩张、土地开发、房 地产的供应和需求、一手楼和二手楼，这个增长 地产的供应和需求、一手楼和二手楼，这个增长 还同时伴随着以深圳为中心的珠三角区域、以北 还同时伴随着以深圳为中心的珠三角区域、以北 京为中心的环渤海区域和以上海为中心的长三角 京为中心的环渤海区域和以上海为中心的长三角 珠三角主要城市国内生产总值（GDP） 区域的中心化程度的不断加强和深化； 区域的中心化程度的不断加强和深化； 5500 4926.9 5115.75 4500 4,115.81 3,422.79 3,496.88 3500 2,860.51 3,001.48 2686 2,239.41 2182.44 2500