第22讲战略实施中的管理问题.pdf

第二十二讲 战略实施中的管理问题 • 1.战略实施的性质 • 8.将业绩与报酬挂钩 • 2.建立年度目标 • 9.克服变革阻力 • 3.制定政策制定政策 •• 1010.保护自然环境保护自然环境 • 4.资源配置 • 11.培育支持企业战 •• 55.处理冲突处理冲突 略的文化略的文化 • 6.将结构与战略匹配 • 12.实施中生产问题 •• 77.改组和流程重组改组和流程重组 • 13.实施中人力资源 问题 1.战略实施的性质 战略制定 战略实施 • 在行动前部署力量在行动前部署力量 • 在行动中运用力量在行动中运用力量 •• 注重效能注重效能 •• 注重效率注重效率 • 主要是一种思维过程 • 主要是一种行动过 程程 • 需要有好的直觉与 • 需要有特殊的激励 分析技能分析技能 和领导技能和领导技能 • 只需对几个人进行 • 则要对众多人进行 协调协调 协调协调 2.建立年度目标 • 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与 的的一项分散化的活动项分散化的活动。 • 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向 和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业 活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还 为企业的日常运作提供了标准。 • 年度目标是激励企年度目标是激励企业员员工并使他们加强自我认并使他们加强自我认 知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作 并为组织设计提供了基础。 作为任务分配作为任务分配、、自我管理自我管理、、业绩考核和奖业绩考核和奖 惩实施的目标具有如下特征： • ((11))可考核性可考核性； • ((2))可实现性可实现性；； • (3)富有挑战性； • (4)伴随信息反馈性伴随信息反馈性。 • 被明确表述和传播的目标对于各种类型 和规模的企业至关重要和规模的企业至关重要。 • 企业普遍制定的年度目标主要包括： • —— 盈利； •• ——增长增长； • ——按业务、区域、用户群体及产品分 类的市场份额等 3.制定政策 • 实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。 • 广义的政策指广义的政策指：具体的准则具体的准则、方法方法、程序程序、规则规则、 形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的 管理活动。 •• 政策是实施战略的工具政策是实施战略的工具，其为奖励和惩罚员工行其为奖励和惩罚员工行 为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。 • 政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不 可以做什么可以做什么。 4.资资源配置置 • 资源配置是战略管理活动中的资源配置是战略管理活动中的一项中心项中心 活动。 • 在不进行战略管理的企业中，资源配置 往往取决于政治的或个人的因素往往取决于政治的或个人的因素。 • 战略管理使资源能够按照年度目标所确