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成长企业CFO 的建设问题 2003年中国成长企业百强评选与第六届成长企业CEO峰会在京召开， 主持人（于永超）：下面给大家介绍一下这次论坛的核心嘉宾， 首先是北京工商大学副校长谢志华教授，欢迎谢教授的到来。第二位 崔劲女士，欢迎。第三位北京市中小企业服务中心副主任张一平先生。 这一场论坛的主题是成长企业CFO 的建设探讨，实际上就是讨论成长 型企业里面管财的财产爷的问题。下面就请谢教授主持这场论坛。论 坛开始。 谢志华： 谢谢，谢谢《当代经理人》给我这个主持的机会，大家对财务风 险的理解很多不是财务人员也不好讨论起来，今天要谈到CFO 也是一 个比较难的命题，既然是请上来了，一个是专门管理小企业的，一个 是防作假的合伙人，我相信我们的讨论一定会比较深入。不过告诉大 家我现在研究的最根本的问题都不是这个问题，我最近一直在研究制 度问题。我想作为财务总监他的角色一个很重要的任务是如何为企业 制定一套有效的制度。人类社会发展到今天一个国家、一个民族、一 个企业立于不败之地最根本的动因或者是因素是什么，我们确实是想 问这个问题。美国企业平均寿命是7 年，但是为什么像麦当劳、可口 可乐这样的公司可以存在一百年以上，是靠人才吗？是靠资源的优势 吗？还是靠什么？有人讲，一个国家和一个民族、一个企业与其国家 民族企业进行竞争核心的力量是制度，为什么这么说有一个最简单的 1 结论，说好的制度会使好人变得更好，坏的制度会使好人变坏，还是 还说做的好不好主要在领导。我在英国做研究的时候，有一间大学的 校长告诉我在英国大学里面 60％的工程人才都来自于华人，其中 80 ％又源于中国大陆，为什么这些人到了英国就那么优秀，而到了你们 中国大陆就不怎么优秀？所以仅仅说是人才决定一切我们很难回答 这样一个问题，什么样的机制可以造就人才，什么样的机制可以选择 人才，什么样的机制可以淘汰人才，如果没有这套机制，再好的人才 也会变坏。这是第一。 第二个理解他们说资源，日本是全世界就国家平均资源来讲最差 的国家之一，二战以后日本要比我们穷得多，为什么后来发展的这么 好？很显然，是源于日本的这样一套制度，这套制度是大力吸收全世 界的一切资源为我所用。当我们还信誓旦旦关闭国门的时候，他们已 经走了一场市场全球化的道路，资源没有国界，企业更没有国界。企 业的概念就是要迈出国门。为什么资源会对企业、对国家产生这么重 要的作用呢？所以人们最后回答，在四大文明古国经历了4 千多年的 文明，到了唐朝、清朝的开始都是进入了顶峰时期，但是在大洋彼岸 的美国仅仅用了两百年不到的历史，所创造的任何物质文明、精神文 明、政治文明都是世界上其他国家都无法比拟的，是什么原因造成了 这样的事实？就是因为他们选择了这样一套制度，那就是公平公正、 相互制衡的制度，而不是监督的制度。所谓制衡就是由于在政治上采 取了一种制衡的制度，使得当美国总统布什要攻打伊拉克的时候可以 支持攻打，但是钱要由国会来签字。管钱人不能直接管事、或者是管 2 物。在市场经济中大家看到这样的事实，事务所做到今天为什么能作 假和不能作假，我们一直在回答这样的问题，做假的事务所一定要抓 起来，可是抓起来不是一种制衡制度，是监督制度，是权利大的人抓 权利小的人，平等的权利是很难抓的。要恢复到制衡的制度，事务所 服务，投资人出钱及如果是等价交换的双方一定是公平的。如果事务 所做了假把他抓起来，他最大的愿望是你让我损失多少钱，赔了多少 钱，所以正是这些世界对事务所的制裁是经济上的制衡制度。我想将 来我们的事务所必须要到保险公司投保，也是为了佩服的问题。 制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企 业长治久安最重要的因素。第二这个制度必须要高度人性化既然是人 的制度就必须要有人性化。比如说没有国家利益，就没有集体利益， 没有集体利益，就没有个人利益，比如教育必须为社会培养合格人才， 大河没有水小河怎么能满，这些都加上了以社会为主的色彩，整个社 会制度都是以此为基础的。我们的制度变迁恰好相反，在农村搞承包 制，明确为自己的工作，国退民进让它变成私有企业，恐怕世界上再 找不到任何一种经济制度会比自己的钱自己干，赚了以后全部归自己