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Gung Ho !共好内训强效教材
职业经理人精华课程
优胜竞争策略
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共好集团 教材培训部
2015-8-14 1
※培训对象
大型企业部门经理、事业部CEO
集团企业总经理/副总经理/ 总管理处经理
企划部或综合规划室专员或主管
中小企业负责人、总经理
2015-8-14 2
※ 培训效益
※ 培训效益
建立学员完整经营策略模式之概念
使学员熟悉策略规划之程序与技巧
使学员灵活运用不同的市场竞争战略
协助学员SWOT分析及优势法则
强化小组互动、启发创意解决方案
发展企业价值链模式找出竞争优势
强化学员引导企业进入获利区能力
运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识
2015-8-14 3
竞争策略架构
竞争策略架构
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财务结果
◎经济附加值 ◎利润 ◎长成
竞争优势
◎差异化 ◎低成本 ◎快速回应
产业地位 企业综效 流程执行能力
◎上游供应商 ◎市场力量 ◎顾客需求管理流程
◎市场力量 ◎顾客需求管理流程
◎下游顾客与消费者 ◎资源共享 ◎计划、控制流程
◎资源共享 ◎计划、控制流程
◎替代品 ◎核心竞争力 ◎产品开发流程
◎核心竞争力 ◎产品开发流程
◎竞争者 ◎资金挹注强化 ◎产销流程
◎资金挹注强化 ◎产销流程
◎潜在进入者 ◎支援流程
◎支援流程
2015-8-14 4
单元一、竞争策略与优势形成
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竞争策略的分类与情报系统的策略制定
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