共好-优胜竞争策略.pdf

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Gung Ho !共好内训强效教材 职业经理人精华课程 优胜竞争策略 优胜竞争策略 共好集团 教材培训部 2015-8-14 1 ※培训对象  大型企业部门经理、事业部CEO  集团企业总经理/副总经理/ 总管理处经理  企划部或综合规划室专员或主管  中小企业负责人、总经理 2015-8-14 2 ※ 培训效益 ※ 培训效益  建立学员完整经营策略模式之概念  使学员熟悉策略规划之程序与技巧  使学员灵活运用不同的市场竞争战略  协助学员SWOT分析及优势法则  强化小组互动、启发创意解决方案  发展企业价值链模式找出竞争优势  强化学员引导企业进入获利区能力  运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识 2015-8-14 3 竞争策略架构 竞争策略架构 竞争策略架构 财务结果 ◎经济附加值 ◎利润 ◎长成 竞争优势 ◎差异化 ◎低成本 ◎快速回应 产业地位 企业综效 流程执行能力 ◎上游供应商 ◎市场力量 ◎顾客需求管理流程 ◎市场力量 ◎顾客需求管理流程 ◎下游顾客与消费者 ◎资源共享 ◎计划、控制流程 ◎资源共享 ◎计划、控制流程 ◎替代品 ◎核心竞争力 ◎产品开发流程 ◎核心竞争力 ◎产品开发流程 ◎竞争者 ◎资金挹注强化 ◎产销流程 ◎资金挹注强化 ◎产销流程 ◎潜在进入者 ◎支援流程 ◎支援流程 2015-8-14 4 单元一、竞争策略与优势形成 单元一、竞争策略与优势形成 竞争策略之概念与内涵 竞争策略之概念与内涵 竞争策略的分类与情报系统的策略制定 竞争策略的分类与情报系统的策略制定 推动产业竞争的五大力量 推动产业竞争的五大力量 竞争中的标杆学习与基本战略形式描述 竞争中的标杆学习与基本战略形式描述 形成竞争优势的原则 形成竞争优势的原则 有效辨别企业的竞争优势 有效辨别企业的竞争优势 竞争优势的获得和保持 竞争优势的获得和保

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