第一部分 现代企业采购如何应对新的竞争环境.pdf

第一部分第一部分 现代企业采购如何应对新的竞争环境现代企业采购如何应对新的竞争环境 1 一、一、2121世纪企业采购管理面临的环境世纪企业采购管理面临的环境 市场需求呈多样化、个性化趋势 技术进步越来越快,产品寿命周期缩短 用户的需求周期短用户的需求周期短 、变化多变化多 产品成本优势逐步向物流成本转移 进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出 企业间竞争趋向供应链 加大外协与业务外包的力度将成为增强核心 竞争力的途径 2 二、电子行业采购与供应商管理面临的挑战二、电子行业采购与供应商管理面临的挑战 1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。 2、客户需求提前期短，进口供应商供货周期长的矛盾突出。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 44 、、国内供应商技术国内供应商技术 、、质量不过硬质量不过硬 。。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作 伙伴关系障碍多。 6、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环境，有效性受到 限制。 7、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。 8、客户需求多变，给采购、计划、生产与销售的协调和快速反 应提出了更高的要求。 3 三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响 （一）传统管理模式（一）传统管理模式 扩大自身规模，推行“纵向一体化＂ 企业拥有完整的原材料检验、仓储机构和设施； 产品自制率高、生产周期长。 企业拥有完备的成品物流设施。 实施先进管理方式，着眼于本企业的资源的最优应用。。 4 （二）传统管理模式的弊病（二）传统管理模式的弊病 增加企业投资负担和风险。 新项目建设周期长，丧失市场机会的风险大。 企业从事不擅长的业务，成本高、生产经营效益差。 增大企业的行业风险、影响核心竞争能力的增强。 5 （三）管理模式的发展（三）管理模式的发展 1、准时化生产(JIT) 以销售作为企业生产过程的起点。 注重厂与厂之间的协作和配套生产。 多品种小批量生产，满足不同需求。 生产过程为看板生产，实现柔性制造。 以人为中心，充分调动人的积极性。 6 2、批量客户化生产 战略战略 个性化需求 单件生产 从本质上弄清顾客个性化的需要。 推迟制造： 只有到最接近顾客需求的时间和地 低成本 大批量生产 点才进行某一环节的生产。 顾客在虚拟环境下参与设计。 7 ((四）采购供应链再造四）采购供应链再造 通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将