人力资源管理师二级--人力资源规划.ppt

【能力要求】岗位设计的基本方法 P36-42 三大类： （一）传统的方法研究技术 P37-40 研究的步骤（5步）：选择、记录、分析、改进和实施。 研究的技术（两项技术）：程序分析；动作研究。 1、程序分析的6个工具： 1）作业程序图；2）流程图；3）线图；4）人—机程序图； 5）多作业程序图；6）操作人程序图。 2、动作研究： 动作经济原理可以分为（3方面）： 人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计。 （二）现代工效学的方法（“人—机—环境”系统）P40 （三）其它可以借鉴的方法 P40-42 工业工程的基本功能（4个方面的表现）：规划、设计、评价和创新。 * ppt课件 【能力要求】岗位工作扩大化与丰富化设计 （一）岗位工作扩大化的设计方法（2种） P42-44 1、岗位宽度扩大化；2、岗位深度扩大化。 （二）岗位扩大丰富化的多维度分析（10个方面）P44-45 1、关于本岗位的构建步骤 2、关于本岗位能力非常强的员工 3、岗位设计后，员工该如何做 4、员工下放 5、岗位全面机械化的标准 6、过去的工作方法收集 7、无监督的情况下，员工在做什么 8、明确各个岗位员工的服务对象和类型 9、是否可以精简审核或检查的内容 10、总结岗位之间的激励因素 * ppt课件 【独家原创 增强记忆】重要知识点记忆口诀 1、岗位设计三原则：任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应， 岗位设计重关系，不断改进是根本。 2、岗位设计内容多：工作扩大与丰富，岗位工作满负荷，岗位工时工作制， 劳动环境要优化。 3、设计方法有三类：一类传统两技术，程序分析有六图：作业程序操作图， 流程图强调环节，线图包含全过程，人机程序重人机，多作业程序协调， 操作人程序单一；动作研究三方面：人体利用工作地，工作环境和工具； 现代工效为二类，人机环境重系统；其他方法可借鉴，工业工程是重点。 * ppt课件 第二节 企业人力资源规划的基本程序 内容、作用、环境、原则、基本程序、各类计划 * ppt课件 【知识要求】企业人力资源规划的内容 P46-47 狭义的人力资源规划 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 广义的人力资源规划 （包含狭义的三种） 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工职业生涯规划 其他计划（劳动组织、 员工援助、卫生安全） * ppt课件 【知识要求】企业人力资源规划的作用 P48 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开展； 协调人力资源管理的各项计划； 提高企业人力资源的利用效率； 使组织和个人的发展目标相一致。 * ppt课件 【知识要求】企业人力资源规划的环境 P48-50 外部环境 经济（经济形势、市场供求） 人口、科技、文化、法律 内部环境 行业特征、发展战略、 企业文化、人力资源 管理系统 制定企业人力资源规划的基本原则 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 规模 数量 结构 质量 年龄 资源与 管理现状 * ppt课件 【能力要求】制定企业人力资源规划的程序 P50-52 制定企业人力资源规划 基本程序 （核心—需求、供给、平衡） 调查、收集和 整理涉及决策 环境的信息 制定供求协调 平衡的总计划和 各项业务计划 考虑影响因素 以定量为主 与定性相结合 供求预测 根据企业的 实际情况确定 人员规划期限 人员规划 的评价与修正 规划的归宿 * ppt课件 【能力要求】企业各类人员计划的编制 P52-53 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求计划 人员培训计划 人员供给计划 作出风险评估 人员政策调整 人员费用计划 * ppt课件 【独家原创 增强记忆】重要知识点记忆口诀 1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。 2、狭义按年有三种，配备补充和晋升；广义按年有七种，培训薪酬与职涯， 还有其它如援助，剩下与狭义相同。 3、规划作用为战略，促进协调与提高，组织个人共发展。 4、规划环境内外部，外有经济和人口，还有科技与文化；内有特征与战略， 还有文化与管理。 5、规划原则有四个，满足需求是核心，适应环境与战略，适度流动利稳定。 6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施， 最后评价与修正。 7、七种计划对企业，配置计划和需求，供给培训加费用， 政策调整保发展，评估风险拿对策。 * ppt课件 第三节 企业人力资源的需求预测 基本程序：概念、