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管理纵横 | Sweeping over the Management 从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制 张奇 中国社会科学院研究生院 北京102488 摘要:阿里巴巴集团(Alibaba Group)应当是我国当下最富争议的企业,其创始人马云也是最有争议的人物。不论是从 公司的创设,还是引进雅虎的财务投资、转移支付宝股权等等都曾引发大规模的热议。最近阿里集团再一次走向 舆论中心,原因在于阿里的“合伙人”制度。分析其“合伙人”制度的,有利于厘清现代企业公司治理方式的发展 变化,有助于国家采取相应合理态度与政策。 关键词: “合伙人”制;公司治理;双重股权结构 阿里巴巴集团于2007年在港交所上市,持有阿里巴巴持有香港阿 配董事提名权(合伙制的法律规定)。需要注意的是,阿里所称的“合 里巴巴(A)73.21%的股权。于2012年完成退市私有化,6 伙人”权责是有限的,他们并不能直接任命董事;所提名的董事,仍须 月在港交所摘牌,进行业务整合并完成事业群组建。随后,媒体报道 经过股东会投票通过才获任命,但是如果股东会不通过,“合伙人” 称阿里谋求赴港上市。2013年9月,“港交所行政总裁李小加与阿里 可以一直提名。合伙人的更新来自于自我更新,推选新的合伙人需得 巴巴董事局执行副主席蔡崇信通过日志形式,就阿里巴巴上市问题隔 到所有合伙人75%的投票支持,而罢免合伙人则需要得到所有合伙人 空对战,双方的焦点在于阿里巴巴的“合伙人”制度。”自此对于阿 51%的投票支持。 里独特的“合伙人”制度的争议逐渐走向台前。而2014年阿里巴巴 (阿里“合伙人”制度作用示意图) 正式在美国路演,上市在即,其中不乏成功之处,但也有多个投资公司 蔡崇信认为:“合伙人”这一公司治理机制,能够使公司核心高 表示“合伙人制度”存在风险。那么阿里巴巴的合伙人制度究竟是 管,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保 什么,是怎样运作的,应当怎么评价呢？本文试图做出简要分析。 客户、公司以及所有股东的长期利益,同时,管理层并不是谋求对企 阿里从2010年开始试水“合伙人”制度,基本内容是在公司章 业的控制权,而是因为文化对于企业、尤其是互联网企业具有重要作 程中设置的提名董事人选的特殊条款:即由一批被称作“合伙人”的 用,要保持发扬阿里文化。但也有人认为:“合伙人制度无非是双重 人,来提名董事会中的大多数董事人选,而不是按照持有股份比例分 股权结构的翻版,其本质是攫取董事会席位及对公司的控制权,有违 TMC模型的组合概念 互联网思维中,除了商业模式之外,没有什么是必须拥有的。商 TMC模型三部分拆分开来可以独立存在,但当三部分彼此组合 业模式的实现,需要跨界整合的全程参与,在商业模式的作用下,跨界 在一起时,其展现的影响力与竞争力将加倍提升,当企业能够充分将 整合分摊了成本、提供了产品、满足了需求、创造了利润。 其组合并融会贯通到企业血脉中时,必将成为行业内乃至全球经济中 即使是传统企业的职业经理人,在现代商业中,互联网思维也是 的重要的一部分。 一门必修课。即使再优秀的企业,也没有足够的资源与精力将全部事 1、搭建平台(TM) 情做得面面俱到,充分运用市场发展趋势,与各企业战略方向,寻找共 基于长尾理论的商业模式,以满足长尾非主流需求为主要盈利方 同的利益,并协作共赢,是现在与未来,其实也是亘古不变的追求。 式。大量的长尾需求背后是巨大的蓝海市场,蓝海市场意味着将吸引 TMC型企业 众多消费者资源,单纯的买卖关系非但不能满足日新月异的消费者需 TMC型企业蕴含了上述六项原则,是具有竞争力的新型企业,也 求,反而会造成发展的停滞与沟通的不畅。因此,唯有平台的力量能 是企业经营管理者一直所追求的形态。在市场竞争中,TMC型企业 够网罗消费者资源,